पशुधन व्यवसाय शुरू करने से पहले आपके पास एक व्यवसाय योजना होना महत्वपूर्ण है, चाहे आपने कितनी भी अन्य तैयारियां की हों। फार्म आज 100 साल पहले की तुलना में कहीं अधिक जटिल और विविध हैं। बाजार बदल गए, लागत बढ़ गई, मुनाफा गिर गया, पशुधन बढ़ाने के विभिन्न तरीके सामने आए और विशेष बाजार उभरे। आप किसी भी प्रकार की व्यवसाय योजना बना सकते हैं, लेकिन नीचे दिए गए कदम लंबे समय में आपकी मदद करेंगे।
कदम
चरण 1. कागज की कुछ शीट लें, एक पेंसिल, या ऐसे कंप्यूटर का उपयोग करें जिसमें माइक्रोसॉफ्ट वर्ड, वन-नोट या अन्य समान वर्ड प्रोसेसिंग प्रोग्राम हो।
ये उपकरण आपके दिमाग में जो कुछ भी है उसे लिखने या टाइप करने में आपकी सहायता करेंगे, विशेष रूप से एक फार्म बनाने में आपके लक्ष्य और आकांक्षाएं।
चरण 2. प्रेरणा की तलाश शुरू करें।
ऐसा करने के लिए आपको एक वैज्ञानिक पत्र लिखने की आवश्यकता नहीं है। आपको अच्छी वाक्य संरचना, सही वर्तनी या महान लेखन कौशल की भी आवश्यकता नहीं है। शुरू करने का सबसे अच्छा तरीका यह है कि आप जो करना चाहते हैं उसकी एक सूची बनाएं, तय करें कि आप इसे कैसे करने जा रहे हैं, और आप इसे हासिल करने के लिए क्या करने के लिए तैयार हैं।
- आपको प्रेरक लक्ष्यों और उद्देश्यों की तलाश से शुरुआत करनी चाहिए। एक व्यवसाय चलाना अधिक प्रभावी होता है जब आपके मन में "जानवरों के साथ कुछ करने की इच्छा" के अस्पष्ट विचार से कोई लक्ष्य होता है। विचार पर्याप्त नहीं हैं और आपको कहीं नहीं मिलेगा!
- जैसा कि आप अपने लक्ष्यों के बारे में सोचते हैं, याद रखें कि रणनीति मार्केटिंग के समान नहीं है। रणनीति वह तरीका है जिससे आपका व्यवसाय उपभोक्ताओं के लिए मूल्य जोड़ता है ("आपकी मूल्य पेशकश")। रणनीति यह भी बताती है कि आप अपने व्यवसाय की विशिष्टता (या, जो आपको अन्य प्रजनकों से अलग बनाता है) को संप्रेषित करके संभावित ग्राहकों को आपसे अतिरिक्त मूल्य प्राप्त करने के लिए कैसे मनाते हैं। व्यावसायिक रणनीति यह भी बताती है कि आप अन्य उद्यमियों (आपके प्रदर्शन की शारीरिक रचना) की तुलना में अधिक मूल्य क्यों प्रदान कर सकते हैं। आपकी मार्केटिंग योजना में यह वर्णन होना चाहिए कि आप अपनी रणनीति को संभावित ग्राहकों तक कैसे पहुंचाएंगे।
चरण 3. एक SWOT विश्लेषण करें।
SWOT एक लोकप्रिय संक्षिप्त नाम है जिसका उपयोग व्यापार और अर्थशास्त्र में ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों का प्रतिनिधित्व करने के लिए किया जाता है। ताकत और कमजोरियां आंतरिक विशेषताएं हैं जिन्हें नियंत्रित किया जाता है। अवसर और खतरे बाहरी विशेषताएं हैं जो आपके व्यवसाय और उद्योग के नियंत्रण से बाहर हैं। इस विश्लेषण को करने के लिए, चार कॉलम वाली एक तालिका बनाएं, जिसका शीर्षक है: ताकत, कमजोरियां, अवसर और खतरे। शीर्षकों को प्रत्येक कॉलम के शीर्ष पर रखें। या, अगर आपको लगता है कि टेबल बनाना बहुत थका देने वाला और असुविधाजनक है, तो आप हर फ़ैक्टर के लिए अलग-अलग पेपर का इस्तेमाल कर सकते हैं।
- इस प्रकार का विश्लेषण बहुत सरल और लचीला होता है क्योंकि आप इसका उपयोग अपने, अपने व्यवसाय या उस उद्योग का विश्लेषण करने के लिए कर सकते हैं जिसमें आप काम करना शुरू कर रहे हैं।
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इन चार रणनीतिक नियोजन कारकों को आपके बारे में सब कुछ समझाना चाहिए, यह इंगित करने से कि आप क्या कर सकते हैं और क्या नहीं, आपको अधिक पेशेवर या विशेषज्ञ लोगों से मदद की ज़रूरत है, आप क्या सीखना चाहते हैं, आपको किन समस्याओं या मुद्दों की आवश्यकता है। सामना करना पड़ सकता है, और कौन से अवसर आपको सफल और लाभदायक बना सकते हैं।
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याद रखें कि दो कारक हैं जो आपको प्रभावित करेंगे और आपको विश्लेषण करना चाहिए:
- आंतरिक शक्ति आप नियंत्रित कर सकते हैं, जैसे कि आप किस प्रकार के पशुधन को चुनते हैं, चाहे आपका व्यवसाय गहन हो या व्यापक, आप अपने पशुओं को कैसे खिलाते हैं, आदि।
- बाहरी ताकत आप नियंत्रित नहीं कर सकते, जैसे मौसम, स्थलाकृति और मिट्टी का प्रकार जहां आप खेती करते हैं, स्थानीय, राष्ट्रीय और अंतर्राष्ट्रीय उद्योग के मुद्दे, बाजार मूल्य, उत्पाद की मांग और उपभोक्ता प्राथमिकताएं।
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आप और आपके कार्यों का आंतरिक SWOT विश्लेषण करें। अपने आप से पूछें कि आपके कौशल क्या हैं और आपको किसमें सुधार करने की आवश्यकता है, आप अपने कौशल और चीजों को बेहतर बनाने के लिए क्या कर सकते हैं जिससे आप अपने कृषि व्यवसाय पर पुनर्विचार कर सकें। इसमें किसी विशेष क्षेत्र में अधिक अनुभव वाले लोगों और आपके पास पहले से मौजूद ज्ञान के पूल से मदद लेने पर विचार करना शामिल है। मदद एक पशु चिकित्सक से सलाह हो सकती है, एक एकाउंटेंट जिसे फार्म ऑडिट करने का अनुभव है, एक फार्म निर्माण पर्यवेक्षक, एक किसान जो उस व्यवसाय में है जिसमें आप 20 वर्षों से रुचि रखते हैं, आदि।
साथ ही अपने खेत, जिस जमीन पर यह खेती की जाती है, और अपने परिवार का विश्लेषण करें। ऊपर के रूप में प्रश्न पूछें, लेकिन परिवार से। आपको पूछना चाहिए कि वे एक साथ कितने समय की उम्मीद करते हैं, अगर आप परिवार के सामने खेत रखते हैं तो क्या होगा, आप अपने बच्चों को अपने काम में शामिल होने के लिए प्रोत्साहित करने और सिखाने के लिए क्या कर सकते हैं, आदि।
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आप जिस प्रकार के पशुधन उद्योग में प्रवेश करना चाहते हैं, उसका बाहरी SWOT विश्लेषण करें, चाहे वह मवेशी (मांस या डेयरी), घोड़े, सूअर, मुर्गियां, बकरी/भेड़, या यहां तक कि विदेशी जानवर (जैसे बाइसन, हिरण या एमु) हों। हम अनुशंसा करते हैं कि आप जिस प्रकार के उद्योग में रुचि रखते हैं, उसका व्यापक SWOT विश्लेषण पूरा करने के लिए अपना शोध करें। पशुधन के बारे में स्थानीय समाचार पत्रों और पत्रिकाओं से राष्ट्रीय उद्योग समाचार पढ़ें और भरोसेमंद वेबसाइटों पर जाएं। उदाहरण के लिए, यदि आप कनाडा में पशुधन व्यवसाय के बारे में जानकारी चाहते हैं, तो CCA.org पर कैनेडियन कैटलमेन एसोसिएशन की वेबसाइट देखें। आपको राष्ट्रीय उद्योग समाचार और मुद्दों के बारे में बहुत सारी जानकारी मिलेगी। पश्चिमी निर्माता (अल्बर्टा, ब्रिटिश कोलंबिया, सस्केचेवान और मैनिटोबा के प्रांतों के लिए) विभिन्न उद्योगों के बारे में नवीनतम समाचार और जानकारी पढ़ने के लिए एकदम सही समाचार पत्र है।
इस स्तर पर आप जितना अधिक शोध करेंगे, आप उतने ही अधिक जागरूक होंगे कि आश्चर्य होने पर क्या उम्मीद की जाए। जब आपने एक व्यवसाय योजना को क्रियान्वित करना शुरू कर दिया है, तो आप अपनी योजना की कमियों, इसमें शामिल चुनौतियों और पशुधन व्यवसाय में संलग्न होने और प्रतिस्पर्धा करने के लिए आवश्यक आवश्यकताओं और आवश्यकताओं के बारे में अधिक से अधिक जागरूक हो जाएंगे।
चरण ४। एक अलग तालिका में, "मैं अभी कहाँ हूँ," "मेरा लक्ष्य कहाँ है," "मैं वहाँ कैसे पहुँचूँ" और "मुझे कैसे पता चलेगा कि मैं आ गया हूँ" से शुरू होने वाले चार कॉलम लिखिए।
फिर से, इन सवालों के जवाब देने के लिए प्रेरणा की तलाश करें। यदि आप केवल एक या दो बिंदु बना सकते हैं, तो कोई बात नहीं। हालाँकि, चार प्रश्नों का विवरण दें ताकि आप उनका उत्तर दे सकें। नीचे कुछ बिंदु दिए गए हैं जिन पर आप इन प्रश्नों का उत्तर देते समय विचार कर सकते हैं:
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मैं अब कहां हूं?
निम्नलिखित क्षेत्रों के लिए एक SWOT विश्लेषण (पिछले चरण देखें) शामिल करें: उपभोक्ता, संचालन, मानव संसाधन और वित्त। यदि आपके पास कोई व्यवसाय नहीं है, तो आप पहले बताए अनुसार SWOT विश्लेषण का उपयोग कर सकते हैं।
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मेरी मंजिल कहाँ है?
यह उन लक्ष्यों और लक्ष्यों का प्रश्न है जिन्हें आप अगले 3 से 5 वर्षों में प्राप्त करना चाहते हैं। सभी पहलुओं को शामिल करें, जैसे कि वित्त पोषण, विपणन, पशुधन स्वास्थ्य, प्रजनन, पशु वितरण, दूध छुड़ाना, अस्वीकार करना, बिक्री, चारागाह प्रबंधन, चारा प्रबंधन, लागत विश्लेषण, आदि।
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यह प्रश्न व्यक्तिगत, पारिवारिक और व्यावसायिक लक्ष्यों के लिए भी उपयुक्त है। पारिवारिक लक्ष्य बनाते समय, परिवार के सदस्यों से अपने स्वयं के लक्ष्य लिखने को कहें। अपने लक्ष्यों पर चर्चा न करें जब आप उन्हें लिखते हैं। सभी लक्ष्य लिखे जाने के बाद चर्चा करें।
- व्यक्तिगत लक्ष्यों में काम के घंटे कम करना, कमोडिटी मार्केट या अकाउंटिंग और प्रोडक्शन प्रोग्राम आदि के बारे में अपना ज्ञान बढ़ाना आदि शामिल हैं।
- व्यवसाय लक्ष्य पशुधन पर एक व्यावसायिक इकाई के रूप में ध्यान केंद्रित करता है, उदाहरण के लिए, अधिकतम ऋण बोझ, x हेक्टेयर भूमि का स्वामित्व या नियंत्रण, आदि।
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मैं इसे कैसे हासिल करूं?
यह प्रश्न व्यवसाय योजना का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है क्योंकि यह आपको, आपके परिवार और आपके व्यवसाय को बेहतर बनाने के तरीके लिखने के लिए कहता है। इस खंड का उत्तर देने के लिए विचार-मंथन एक महान उपकरण है क्योंकि आप अपनी योजना A के अलावा हमेशा योजनाएँ B, C, D, आदि रख सकते हैं।
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मुझे कैसे पता चलेगा कि मैं आ गया हूँ?
यदि आप अपनी व्यावसायिक योजना को एक यात्रा के रूप में देखते हैं, तो यह समझना कठिन नहीं है कि आपको रास्ते में अपनी प्रगति को मापने और यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि आप आगे बढ़ रहे हैं, अपनी जगह पर खड़े हैं, या पीछे की ओर चल रहे हैं। यह नियमित आधार पर मेट्रिक्स, उपायों और प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों को परिभाषित, एकत्रित और समीक्षा करके किया जाता है। यह प्रक्रिया के लिए की जाती है सत्यापित करें आपकी योजनाएँ और निर्णय, सीधे आपकी भविष्य की गतिविधियाँ, औचित्य साबित योजनाओं में परिवर्तन और हस्तक्षेप करना जब चीजें योजना के अनुसार नहीं होती हैं। आपके सभी लक्ष्य मापने योग्य होने चाहिए।
मेट्रिक्स और माप इस महत्वपूर्ण प्रश्न का उत्तर प्रदान करेंगे।
चरण 5. किसी अन्य फ़ाइल में (यदि आप कंप्यूटर पर टाइप कर रहे हैं) या किसी अन्य पेपर/पेज पर, एक व्यवसाय योजना लिखना शुरू करें।
तीन मुख्य योजनाएँ बनाकर एक व्यवसाय योजना बनाएँ: रणनीतिक योजना, संचालन योजना और उत्तराधिकार योजना:
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रणनीतिक योजना. यह उन सभी विचारों, विचारों, लक्ष्यों और लक्ष्यों को जोड़ने का स्थान है जो आपको चरण 2 से 4 में विचार-मंथन करते समय प्राप्त हुए थे। सरल शब्दों में, कंपनियों द्वारा विकसित व्यावसायिक योजनाओं के रूपों में निम्नलिखित चीजें शामिल हैं:
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लक्ष्यों का विवरण:
अब से ५ से १० साल बाद आप या आपका खेत कैसा दिखेगा, इस बारे में एक बयान।
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मिशन:
यह समाज में संगठन द्वारा निभाई जाने वाली जीवन भूमिका को निर्धारित या परिभाषित करता है। इस कथन में संक्षेप में बताना चाहिए कि कंपनी क्या करती है, किसके लिए और क्यों करती है।
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स्कोर:
मान सामान्य मानक या खेतों और परिवारों के लिए महत्वपूर्ण दिशानिर्देश हैं।
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स्थिति विश्लेषण:
यह पहचानने और समझने की प्रक्रिया है कि आपकी कंपनी उस वातावरण में कैसे खड़ी है जिसमें आप आंतरिक और बाहरी दोनों तरह से काम करते हैं। चरण 3 रणनीतिक योजना के इस भाग का वर्णन करता है।
- लक्ष्य अगले 3 से 5 वर्षों में आप कौन सी मुख्य उपलब्धि हासिल करना चाहते हैं?
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लक्ष्य:
आप अपने लक्ष्य तक कैसे पहुंचेंगे?
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सफलता के महत्वपूर्ण कारण:
प्रदर्शन के क्षेत्र जो किसी संगठन की दीर्घकालिक सफलता और उसके विकास, विकास और उपलब्धि को निर्धारित करते हैं। प्रत्येक महत्वपूर्ण सफलता कारक के लिए, आपको एक या एक से अधिक प्रमुख प्रदर्शन संकेतकों को एक मीट्रिक के रूप में परिभाषित करना होगा जिसका उपयोग आप यह निर्धारित करने के लिए करेंगे कि क्या आप महत्वपूर्ण सफलता कारकों से मिले हैं। इन कारकों को उद्देश्य के एक सामान्य विवरण ("ग्राहक संतुष्टि बनाए रखें") के रूप में व्यक्त किया जाता है, जबकि प्रमुख प्रदर्शन संकेतक अधिक विशिष्ट होते हैं ("पैकेजिंग के खिलाफ शिकायतों की संख्या कम करें।")
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एक कार्य योजना विकसित करें:
निर्धारित लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कार्यान्वित की जाने वाली रणनीतियाँ और कार्य।
संक्षेप में, आपको उपरोक्त सभी प्रश्नों के उत्तर देने में परेशान होने की आवश्यकता नहीं है। मानक 8 व्यवसाय योजना प्रश्नों के उत्तर देने के लिए एक उपकरण के रूप में चरण 4 में तीन सरल प्रश्नों के उत्तर दें।
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परिचालन योजना. यह एक दैनिक गतिविधि योजना है जिसमें क्या किया जाना है, कौन करेगा और कार्य कब पूरा किया जाना है। ये योजनाएं अल्पकालिक हैं और आम तौर पर उत्पादन को संबोधित करती हैं। चार महत्वपूर्ण उप-योजनाएँ हैं, अर्थात् उत्पादन योजना, विपणन योजना, वित्तीय योजना और मानव संसाधन योजना:
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उत्पादन योजना:
क्या रखा जाएगा या बिक्री के लिए संसाधित किया जाएगा? किसान के लिए, इसमें दो मुख्य घटक शामिल हैं: पशु और कृषि प्रणाली। पहले घटक के लिए, आप प्रजनन, अस्वीकार करना, दूध छुड़ाना, नवजात शिशुओं की देखभाल, खेत जानवरों के स्वास्थ्य आदि जैसी चीजों की व्याख्या करते हैं। दूसरे घटक में भूमि का क्षेत्र और पशुधन (पुआल, सिलेज, हरा चारा, घास, अनाज, आदि) का समर्थन करने के लिए उगाई जाने वाली वस्तु का प्रकार शामिल है। अपने फ़ार्म पर "सभी" प्रकार के व्यवसायों की पहचान करें।
उत्पादन संसाधनों का उल्लेख करना भी महत्वपूर्ण है: भूमि, उपकरण, और भवन और बुनियादी ढांचा।
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विपणन योजना:
आप अपना सामान कहां और कैसे बेचेंगे? याद रखें, जो कुछ आपके पास है, उसे बेचना केवल उससे छुटकारा पाना है। जब आप मार्केटिंग करते हैं, तो आपको सही कीमत पर बिक्री की योजना बनानी होती है।
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वित्तीय योजना:
इस योजना में बजट विश्लेषण, आय और व्यय, ऋण, अवैतनिक श्रम, अवसर लागत, अन्य व्यवसायों के साथ आपके व्यवसाय का तुलनात्मक विश्लेषण, नकदी प्रवाह विवरण, मशीनरी का मूल्यह्रास, पशु, भवन, आदि, वेतन, पारिवारिक जीवन व्यय आदि शामिल हैं।
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मानव संसाधन योजना:
अधिकांश खेत ऑपरेशन चलाने के लिए एक कार्यकर्ता (मालिक) पर निर्भर हैं। हालांकि, मानव संसाधन योजना में उन भर्ती मुद्दों पर प्रकाश डाला जाना चाहिए जिनका आपका व्यवसाय सामना कर रहा है और उनसे कैसे निपटें। यह योजना बताती है कि व्यवसाय चलाने के लिए किस प्रकार के कर्मचारियों की आवश्यकता है (सामान्य जिम्मेदारियां, नौकरी के शीर्षक, योग्यताएं, उपलब्धता और आवश्यक प्रशिक्षण कार्यक्रम।)
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गुणवत्ता योजना:
गुणवत्ता नियंत्रण यह परिभाषित करने की क्षमता है कि आप क्या उत्पादन करेंगे और गुणवत्ता आपके उत्पाद को प्राप्त करनी चाहिए। गुणवत्ता को नियंत्रित करते समय, आप दोनों चीजों को करने के लिए आवश्यक प्रक्रियाओं को परिभाषित करते हैं। समय-समय पर, आप गुणवत्ता मानकों के खिलाफ उत्पाद की तुलना करते हैं, पहचानते हैं कि आप अपेक्षित गुणवत्ता प्राप्त नहीं कर रहे हैं और प्रक्रिया में सुधार करने के लिए उपकरण हैं ताकि समस्याओं का समाधान किया जा सके और उत्पाद को वांछित गुणवत्ता स्तर पर वापस कर दिया जा सके। कई गुणवत्ता ढांचे और विधियां हैं, लेकिन सबसे सरल में से एक डॉ. सतत गुणवत्ता सुधार है। डब्ल्यू एडवर्ड डेमिंग। इस ढांचे में चार चरण हैं जो प्रक्रिया की गुणवत्ता और परिपक्वता में सुधार के लिए लगातार दोहराए जाते हैं।
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योजना:
आप जो भी करने जा रहे हैं, उसके लिए लक्ष्य निर्धारित करें, उन लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए जिन प्रक्रियाओं का पालन किया जाना चाहिए, और प्रक्रिया को नियंत्रित करने के लिए आवश्यक मीट्रिक और माप और यह साबित करें कि लक्ष्य प्राप्त कर लिया गया है।
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करना:
योजना को लागू करें और पिछले चरण में परिभाषित मीट्रिक और माप एकत्र करें।
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जाँच:
परिणामों, मेट्रिक्स और मापों की समीक्षा करें और निर्धारित करें कि क्या योजना में सुधार किया जा सकता है और किया जाना चाहिए।
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मरम्मत:
सुधार योजनाओं को लागू करें ताकि जब प्रक्रिया दोहराई जाए, तो परिणाम बेहतर हों।
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- उत्तराधिकार की योजना. यह शायद एक व्यवसाय योजना का सबसे कठिन हिस्सा है क्योंकि आपको यह योजना बनानी होगी कि क्या होगा यदि मुख्य ऑपरेटर घायल हो जाता है या इससे भी बदतर, मर जाता है। एक उत्तराधिकार योजना में आपके व्यवसाय के लिए एक स्थिरता योजना विकसित करना और व्यवसाय को एक नए मालिक के पास ले जाने की प्रक्रिया को परिभाषित करना शामिल है। यह हस्तांतरण या तो किसी बाहरी पार्टी को बिक्री (उपकरण और भूमि की नीलामी) या विरासत (व्यवसाय को अगली पीढ़ी को हस्तांतरित करना) हो सकता है।
चरण 6. कृषि स्वामित्व के प्रकार की पहचान करें।
स्वामित्व के सात मुख्य प्रकार हैं: एकल स्वामित्व, फर्म, सीमित भागीदारी, संयुक्त भागीदारी, संयुक्त उद्यम, सीमित देयता कंपनी, या ट्रस्ट। स्वामित्व के प्रकारों का संक्षेप में वर्णन नीचे किया गया है:
- एकल स्वामित्व: यह व्यवसाय का सबसे सरल रूप है। इस प्रकार का व्यवसाय एक व्यक्ति के पास होता है जो हर चीज का ध्यान रखता है। कर्मचारियों द्वारा किए गए ऋण और लापरवाही की जिम्मेदारी व्यवसाय के स्वामी की है। हालांकि, इस प्रकार के व्यवसाय में कानूनी जटिलताओं और व्यय, समझौतों के लिए बातचीत और व्यावसायिक नामों की आवश्यकता नहीं होती है।
- दृढ़: इस प्रकार का व्यवसाय दो या तीन लोगों द्वारा चलाया जाता है। चूंकि व्यवसाय चलाने वाले एक से अधिक व्यक्ति हैं, इसलिए इस व्यवसाय को एक व्यवसाय नाम पंजीकृत करना होगा, और प्रत्येक भागीदार ऋण, देनदारियों और परिचालन व्यय के लिए जिम्मेदार है। यदि भागीदारों में से किसी एक की मृत्यु हो जाती है, दिवालिया हो जाता है, या भुगतान करने में असमर्थ है, तो व्यवसाय का यह रूप स्वतः टूट जाता है।
- सीमित भागीदारी: इस प्रकार के व्यवसाय में पार्टियों के दो समूह होते हैं। पार्टियों का एक समूह व्यवसाय के लिए पूरी तरह से जिम्मेदार है, जबकि दूसरा समूह केवल पूंजी प्रदान करता है और कुछ नहीं करता है (पूरक भागीदार)। पूरक भागीदार की दिन-प्रतिदिन की गतिविधियों में सक्रिय भूमिका नहीं होती है, लेकिन वह वित्तीय रिकॉर्ड की जांच कर सकता है और प्रबंधन सलाह प्रदान कर सकता है।
- एक साथ फैलोशिप या सह-स्वामित्व: यह दो या दो से अधिक लोगों के बीच संपत्ति के स्वामित्व का एक रूप है।
- संयुक्त उद्यम या संयुक्त उद्यम: इस फॉर्म का उपयोग आमतौर पर पशुधन व्यवसाय में तब किया जाता है जब दो या दो से अधिक पार्टियों के बीच साझेदारी कंपनी बनाए बिना किसी विशेष व्यवसाय को चलाने के लिए सहयोग होता है। आम तौर पर व्यवसाय का यह रूप अस्थायी होता है।
- सीमित देयता कंपनी: यह एक कानूनी व्यवसाय इकाई है जिसका स्वामित्व शेयरहोल्डिंग के माध्यम से लोगों के एक समूह के पास होता है। यह पूंजी के मालिकों से एक अलग व्यावसायिक इकाई है। पूंजी के मालिक की देनदारी उसके पास निवेश की राशि तक सीमित है, जब तक कि पूंजी का मालिक व्यक्तिगत रूप से कंपनी के दायित्वों के खिलाफ गारंटी प्रदान नहीं करता है। ऐसी कंपनियां अगली पीढ़ी को उत्तराधिकार के संदर्भ में एक बहुत ही लचीला ढांचा प्रदान कर सकती हैं। मालिक प्रबंधन अधिकारों को छोड़े बिना कर्मचारियों को विकास और परिचालन लाभ का हिस्सा भी दे सकते हैं।
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ट्रस्ट:
व्यवसाय के इस रूप में, संपत्ति का कानूनी स्वामित्व संपत्ति द्वारा उत्पन्न लाभ के स्वामित्व से अलग होता है।
चरण 7. उन सभी को एक साथ हुक करें।
बदलाव करने से न डरें। एक व्यवसाय योजना कठोर नियमों का मानक नहीं है जिसे बदला नहीं जा सकता। जैसे-जैसे व्यवसाय बढ़ता है और नए विचार और मुद्दे सामने आते हैं, इस दस्तावेज़ को बदला जा सकता है। आमतौर पर, एक व्यवसाय योजना की समीक्षा महीने या साल में कम से कम एक बार यह देखने के लिए की जाती है कि क्या लिखा गया है और क्या परिवर्तन किए जाने चाहिए।
टिप्स
- व्यवसाय योजना लिखते समय सहायता मांगें। जब आपको किसी विशेष खंड को लिखने में परेशानी हो रही हो, तो व्यावसायिक योजनाओं का विश्लेषण करने और लिखने में बहुत अनुभव रखने वाले किसी पेशेवर या किसी व्यक्ति से आपकी मदद करने के लिए कहें।
- जब आप किसी बैंक से पैसे उधार लेते हैं तो एक व्यवसाय योजना की आवश्यकता होती है। बैंक आपकी व्यावसायिक योजना के वित्तीय भाग में अधिक दिलचस्पी लेगा, यह देखने के लिए कि आपका व्यवसाय उसे वित्तीय रूप से कैसे लाभान्वित करेगा।
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बिजनेस प्लान में बदलाव हो सकता है। आपको इसे सहेजना याद रखना होगा ताकि आप इसे एक्सेस कर सकें और अप्रत्याशित होने की स्थिति में योजना के कुछ हिस्सों को बदल सकें।
प्रत्येक अच्छे व्यवसाय को बदलना चाहिए और जब भी आवश्यकता हो, व्यवसाय योजना का विश्लेषण करना जारी रखना चाहिए। नए व्यवसाय के स्वामी और अभी शुरुआत करने वाले लोग लंबे समय से मौजूद लोगों या व्यवसायों की तुलना में अपनी व्यावसायिक योजनाओं को अधिक बार देखेंगे।
- लिखित में "सभी" रखें। कुछ न लिखने और अचानक उसे भूल जाने से बुरा कुछ नहीं है। अपने व्यवसाय योजना दस्तावेज़ को एक अलग फ़ाइल में रखें ताकि आप जान सकें कि भविष्य में जब आप इसे एक्सेस करते हैं तो यह कहां है। यदि आप कोई योजना टाइप करते हैं, तो उसे हार्ड डिस्क या USB फ्लैश ड्राइव पर सहेजें ताकि यदि कंप्यूटर क्रैश हो जाए और आप दस्तावेज़ों तक नहीं पहुंच सकें, तो आपने उन्हें एक अलग स्थान पर सहेजा है।
चेतावनी
- अपने आप को धक्का न दें और एक बार में संपूर्ण व्यवसाय योजना लिखने का प्रयास करें। इसे पूरा करने में आपको एक या दो सप्ताह का समय लग सकता है, जल्दी न करें। कई स्थापित व्यवसाय व्यवसाय योजना तैयार करने में छह महीने या उससे अधिक समय लगाते हैं; जल्दबाजी करने से अंत में आपके व्यवसाय को ही नुकसान होगा।
- यह न सोचें कि व्यवसाय चलाते समय आपको योजना को फिर से देखने की आवश्यकता नहीं है। आपको हमेशा यह विश्लेषण करने का प्रयास करना चाहिए कि आपने और आपके व्यवसाय ने क्या अच्छा किया है और आप अभी भी किसके साथ संघर्ष कर रहे हैं।
