इस दिन और उम्र में हर कोई जो नौकरी के बाजार में प्रवेश करना चाहता है, उससे अपेक्षा की जाती है कि वह प्रभावी ढंग से काम करने की क्षमता और एक टीम का नेतृत्व करने की क्षमता रखता है। टीम वर्क न केवल पेशेवर काम की दुनिया में, बल्कि स्कूल, खेल और समूह गतिविधियों में भी महत्वपूर्ण है। टीम के सभी सदस्यों को सुनने और संवाद करने, दूसरों के विचारों और इनपुट का सम्मान करने और टीम भावना बनाए रखने के लिए एक अच्छे टीम लीडर की आवश्यकता होती है। सकारात्मक दृष्टिकोण, रचनात्मकता और खुले दिमाग से आप एक महान टीम लीडर बन सकते हैं।
कदम
विधि 1 का 3: एक नेता के रूप में भूमिका का निर्माण
चरण 1. एक पदानुक्रम बनाएँ।
अप्रभावी टीम लीडर न केवल दूसरों को आदेश देते हैं और स्वयं सम्मान अर्जित करने की कोशिश किए बिना सम्मान की मांग करते हैं, बल्कि वे पूरी टीम के भीतर स्पष्ट और पारदर्शी पदानुक्रम भी स्थापित नहीं करते हैं। एक नेता के रूप में आपकी स्थिति सबसे ऊपर है। आप अंतिम निर्णय लेते हैं और टीम के प्रत्येक सदस्य को भूमिकाएँ सौंपते हैं।
- टीम मीटिंग्स आयोजित करें, खासकर यदि आपको टीम का नेतृत्व करने का अनुभव नहीं है या आपकी टीम अभी बनी है। बैठक के दौरान, टीम में प्रत्येक व्यक्ति के लिए भूमिकाओं पर चर्चा करें और सुनिश्चित करें कि वे जानते हैं कि किसे रिपोर्ट करना है।
- टीम के सभी सदस्यों के नाम और उनके शीर्षकों के साथ एक चार्ट बनाएं। आपके द्वारा बनाए गए चार्ट में शीर्ष पर आपकी स्थिति और भूमिका को दर्शाने वाला एक पदानुक्रम होना चाहिए, जो सीधे आपको रिपोर्ट करता है, इत्यादि।
- इसके अलावा, आपको यह भी सुनिश्चित करना चाहिए कि प्रत्येक सदस्य यह समझे कि आप सभी की भूमिका का सम्मान करना चाहते हैं और यह पहचानना चाहते हैं कि हर कोई टीम की सफलता का एक महत्वपूर्ण और महत्वपूर्ण हिस्सा है।
चरण 2. नेतृत्व करने के लिए समय निकालें।
आपको टीम के साथ संचार सुचारू और खुला रखना चाहिए, और सदस्यों के किसी भी प्रश्न का उत्तर देने की इच्छा प्रदर्शित करनी चाहिए। इसके अलावा, आपको होने वाली हर कमी को भी भरना होगा, हर समस्या को हल करना होगा, और सबसे कठिन, सबसे अधिक बार और सबसे लंबे समय तक काम करना होगा।
- एक खराब टीम लीडर परियोजनाओं और कार्यों को दूसरों को सौंप देगा और जल्दी निकल जाएगा, जबकि एक अच्छा टीम लीडर लगातार यह सुनिश्चित करेगा कि सब कुछ योजना के अनुसार, क्रम में हो, और किसी भी देरी को ठीक करता है।
- सुनिश्चित करें कि टीम के सदस्य जरूरत पड़ने पर आपसे मिल सकते हैं। हालाँकि, आपको ऐसी सीमाएँ भी निर्धारित करनी होंगी जिनका पालन सभी को करना चाहिए। जरूरत पड़ने पर टीम आपका ध्यान आकर्षित कर सकती है, लेकिन सुनिश्चित करें कि हर बार आपके कोई प्रश्न होने पर वे आपके पास न आएं। आदेश की श्रृंखला को सरल बनाने और सीमा निर्धारित करने के लिए पदानुक्रमों का उपयोग करें।
- इसके अलावा, आपको अपने और टीम के कार्यभार के संबंध में भी सीमाएं निर्धारित करनी चाहिए। टीम लीडर के रूप में एक पद स्वीकार करने से पहले, अपने स्वयं के कार्यभार पर चर्चा करने के लिए अपने बॉस के साथ बातचीत करें ताकि यदि टीम को आपकी उपस्थिति की आवश्यकता हो तो आप समय निकाल सकें। फिर, टीम के लिए भी ऐसा ही करें।
- एक टीम लीडर के रूप में, आपको देर से जाना पड़ सकता है, काम पर जल्दी पहुंचना पड़ सकता है, या सप्ताहांत में भी काम करना पड़ सकता है। आपका लक्ष्य पूरी टीम को ऐसा करने से रोकना है। प्रत्येक सदस्य के लिए उचित कार्यभार सीमा प्रदान करें ताकि वे अभिभूत या तनावग्रस्त महसूस न करें।
चरण 3. एक उदाहरण सेट करें।
यह अवधारणा नेतृत्व करने के लिए समय निकालने जैसा है। एक टीम लीडर के रूप में आपको अधिक भत्ते, एक बड़ी तनख्वाह, और एक या दो दिन की अतिरिक्त छुट्टी मिल सकती है, लेकिन यह सब अधिक जिम्मेदारियों के साथ आता है। टीम द्वारा की गई गलतियाँ आपकी गलती और आपकी जिम्मेदारी होंगी।
- टीम के प्रत्येक सदस्य के साथ समान आदर का व्यवहार करें। टीम के भीतर संचार को खुला और ईमानदार रखने की कोशिश करें और टीम को दिखाएं कि आपकी भूमिका किसी भी मुद्दे को हल करने या समायोजन करने के लिए है जो पूरी टीम को लाभ पहुंचाती है।
- अन्य टीमों और अन्य विभागों के लोगों के लिए सम्मान दिखाएं। कभी भी अन्य व्यक्तियों या विभागों की आलोचना न करें, खासकर टीम के सदस्यों के सामने। हालाँकि, यदि टीम के सदस्य आपको एक निश्चित व्यवहार प्रदर्शित करते हुए देखते हैं, तो वे सोचेंगे कि वे भी ऐसा ही कर सकते हैं। ऐसा व्यवहार न केवल अपमानजनक और गैर-पेशेवर है, बल्कि इससे जो प्रभाव पैदा होता है, वह टीम लीडर के रूप में आपकी जिम्मेदारी होगी।
चरण 4. यदि आवश्यक हो तो कार्य सौंपें।
एक अच्छा नेता होने का मतलब सिर्फ दूसरों को काम देना नहीं है, बल्कि यह जानना भी है कि आपको कब कुछ काम सौंपने चाहिए। सुनिश्चित करें कि टीम के प्रत्येक सदस्य को पता है कि उन्हें क्या करना है और क्या करना है। आपको प्रत्येक सदस्य के व्यवहार पर हावी होने की आवश्यकता नहीं है। उन कार्यों को करने के लिए टीम पर भरोसा करें जिनके लिए वे जिम्मेदार हैं।
- दृढ़ रवैया दिखाएं। टीम आपके नेतृत्व का अनुसरण करेगी और आपका सम्मान करेगी यदि आप त्वरित, अच्छी तरह से सूचित निर्णय ले सकते हैं। यदि आप विलंब करते हैं, तो टीम इसे देखेगी और इसे कमजोरी के रूप में देख सकती है। आपका काम नेतृत्व करना और निर्णय लेना है, इसलिए ऐसा करने के लिए तैयार रहें।
- यदि आपको कोई निर्णय लेना है जो टीम को प्रभावित करता है (आंशिक रूप से या संपूर्ण रूप से), या आपके पास सही निर्णय लेने के लिए आवश्यक सभी जानकारी नहीं है, तो टीम से पूछें। एक अद्यतन रिपोर्ट या परियोजना के किसी विशिष्ट भाग के बारे में जानकारी के लिए पूछें जो आपको एक सूचित निर्णय लेने में मदद कर सके। टीम के साथ उपलब्ध विकल्पों पर चर्चा करें और उनका इनपुट मांगें।
चरण 5. परियोजना का प्रबंधन करें, टीम के सदस्यों का नेतृत्व करें।
एक अच्छे टीम लीडर के रूप में आपको पता होना चाहिए कि टीम जिस प्रोजेक्ट पर काम कर रही है और उन प्रोजेक्ट्स पर काम कर रही टीम का नेतृत्व करने वाली सभी परियोजनाओं के प्रबंधन के बीच अंतर कैसे करें। जबकि आपको सभी और सभी परियोजनाओं की देखरेख करनी होगी, आपको टीम के प्रत्येक सदस्य को उनकी प्रारंभिक प्रतिबद्धताओं के अनुसार उन्हें सौंपे गए कार्य को करने देना होगा जब उन्हें काम पर रखा गया था।
- प्रबंधन एक कार्य-उन्मुख कार्य है, यह सुनिश्चित करना कि बैठकें और गतिविधियाँ चलनी चाहिए, हर किसी के कार्यक्रम को स्थापित करना और बनाए रखना, और कार्यों को ठीक से करने के लिए पर्याप्त समय और संसाधन आवंटित करना।
- एक टीम का नेतृत्व करने के लिए आपको टीम के सदस्यों को समर्थन और प्रेरणा प्रदान करने की आवश्यकता होती है ताकि वे उन कार्यों को पूरा कर सकें जिनके लिए वे जिम्मेदार हैं। अच्छे नेता सूक्ष्म प्रबंधन नहीं करते हैं और टीम के सदस्यों को बताते हैं कि चीजों को कैसे करना है। इसके बजाय, टीम के सदस्यों को प्रेरित और प्रेरित करें ताकि वे उन विचारों और तरीकों का योगदान कर सकें जो प्रत्येक व्यक्ति के लिए सबसे अच्छा काम करते हैं।
विधि 2 का 3: टीम के साथ संबंध बनाएं
चरण 1. मांग करने के बजाय सम्मान अर्जित करें।
यह अधिक संभावना है कि आपको नेतृत्व की स्थिति मिली क्योंकि आप इसके लायक थे। पद को ऐसे नहीं दिया जाता जैसे कि यह आपका अधिकार हो। टीम लीडर की भूमिका को कुछ खास समझें।
- भले ही आप टीम के लिए जिम्मेदार हों, जिसका अर्थ है कि आपके पास टीम के बाकी सदस्यों की तुलना में उच्च पद है, एक टीम लीडर के रूप में आपको टीम के सदस्यों द्वारा सम्मानित किया जाना चाहिए।
- एक आत्मविश्वासी और सक्षम टीम सदस्य बनकर सम्मान अर्जित करें। टीम के सदस्यों के प्रति समग्र रूप से और प्रत्येक सदस्य के प्रति व्यक्तिगत रूप से सकारात्मक दृष्टिकोण प्रदर्शित करें। सुनें कि टीम को क्या कहना है और सभी से इनपुट मांगें।
- कभी-कभी आपको रचनात्मक होना पड़ता है और एक पल की सूचना पर निर्णय लेना होता है। टीम के सदस्य हमेशा निर्णय से सहमत नहीं हो सकते हैं। स्पष्ट रूप से बताएं कि आपने निर्णय क्यों लिया, और टीम से इनपुट या फीडबैक मांगें।
- सुनें कि टीम को क्या कहना है, और आपके सामने प्रस्तुत किए गए किसी भी विचार की सराहना करें। लोग आपको एक टीम लीडर के रूप में स्वीकार करने की इच्छा दिखाएंगे यदि वे जानते हैं कि हर राय को महत्व दिया जाता है और माना जाता है।
- शेड्यूल पर टिके रहें। यदि टीम को लगता है कि काम के कार्यक्रम और व्यक्तिगत जीवन में टकराव होता है, या उनका सम्मान नहीं किया जाता है, तो यह टीम के भीतर मनोबल को प्रभावित करेगा और एक नेता के रूप में आपकी छवि को प्रभावित करेगा। टीम को अपना निजी जीवन जीने का समय दें। साप्ताहिक कार्यक्रम के बारे में नियमित रूप से चर्चा करें, और उस सप्ताह होने वाले मुद्दों को दूर करने के लिए प्रत्येक सोमवार को एक बैठक का समय निर्धारित करें। साथ ही, टीम को प्रोजेक्ट पूरा करने के लिए पर्याप्त समय दें। यदि एक कार्य बाधित हो जाता है क्योंकि दूसरा कार्य अचानक प्रकट होता है, तो यह विरोध का कारण बन सकता है। जब आपको पता चले कि किसी कार्य को करने की आवश्यकता है, तो पूरी टीम को बताएं।
- यदि कोई आपातकालीन असाइनमेंट या किसी अन्य विभाग या वरिष्ठ द्वारा दिया गया प्रोजेक्ट है, तो टास्क लीडर के रूप में आपको मना कर देना चाहिए। आप अन्य विभागों के खिलाफ टीम के लिए रक्षा की पहली पंक्ति होना चाहिए।
चरण 2. दूसरे व्यक्ति को सुनें।
जब आप नेतृत्व की भूमिका में होते हैं और निर्णय लेने के प्रभारी होते हैं, तो आपको जब भी संभव हो, टीम से आने वाली राय और विचारों को भी सुनना चाहिए। इस इनपुट पर विचार करने का प्रयास करें यदि आपको लगता है कि यह इसके लायक है। किसी समस्या को हल करने या किसी विशिष्ट कार्य को पूरा करने के बारे में सुझाव देने के लिए टीम को प्रोत्साहित करें।
- दूसरों के सुझावों पर विचार करें। अगर किसी के पास कोई विचार आता है, तो उसका विश्लेषण करें। इसे ठीक करने के तरीकों के बारे में सोचें। अच्छे नेता दूसरों के सुझाव सुनते हैं, सिर्फ बात नहीं करते। टीम को दिखाएं कि आप लचीले हैं।
- यदि कोई समाधान या विचार सुझाता है, तो यह कहकर उसे खारिज न करें कि आपने ऐसा दृष्टिकोण आजमाया है। कथन "ठीक है, लेकिन…" से भी बचना चाहिए। विचार को खारिज करने के बजाय, उस पर ध्यान से विचार करें। हो सकता है कि इस विचार को अब लागू किया जा सकता है, हालांकि यह पहले नहीं था।
- टीम के साथ हर बात पर चर्चा करें। किसी विचार के बारे में अधिक जानने के लिए प्रश्न पूछें। एक नेता के रूप में आपका काम उन विचारों को अनदेखा करना नहीं है जो आपको लगता है कि काम नहीं करेंगे, बल्कि टीम को समाधान खोजने में मदद करना है।
चरण 3. सभी को शामिल करें।
यदि टीम का कोई सदस्य किसी प्रोजेक्ट या कार्य में थोड़ा पीछे है, तो मदद के लिए हाथ बढ़ाएँ। सकारात्मक दृष्टिकोण दिखाएं और उस व्यक्ति के साथ चर्चा करने के लिए समय निकालें और जांच करें कि ऐसा क्यों हुआ। सभी के लिए कार्यों की तलाश करें, चाहे उनका कौशल या स्तर कोई भी हो।
- किसी ऐसे व्यक्ति को सहायता प्रदान करते समय जिसे कार्य पूरा करने में कठिनाई हो रही है, कार्य को कैसे करना है यह दिखाने की प्रवृत्ति से बचें। किसी कार्य को पूरा करने का तरीका दिखाने से टीम के सदस्यों को यह सीखने में मदद नहीं मिलेगी कि कार्य को स्वयं कैसे पूरा किया जाए, लेकिन यह मनोबल को कम कर सकता है। कोई भी अक्षम या अक्षम महसूस नहीं करना चाहता।
- हमेशा सकारात्मक दृष्टिकोण दिखाएं और मदद करने का अवसर बर्बाद न करें। टीम के सदस्यों को सीखने और सुधार करने की इच्छा रखने के बारे में आपको अच्छा महसूस करना चाहिए। किसी कार्य को पूरा करने के चरणों के माध्यम से टीम के सदस्यों का मार्गदर्शन करें। यदि आप व्यस्त हैं तो सहायता के लिए समय निर्धारित करें।
चरण 4. टीम को बढ़ावा दें।
कभी-कभी लोगों को डर लगता है जब उन्हें नई चीजों को आजमाना होता है, और यहीं पर एक नेता की भूमिका की जरूरत होती है। टीम को दिखाएं कि कार्य संभव है, भले ही यह कठिन हो, और इसे मज़ेदार बनाने का प्रयास करें। यदि कोई किसी कार्य को अच्छी तरह से पूरा करने में सफल हो जाता है, तो उस सफलता का जश्न मनाएं।
- उत्साह संक्रामक है। यदि आप उच्च मनोबल दिखाते हैं, तो संभवतः पूरी टीम परियोजना के बारे में ऐसा ही महसूस करेगी। यदि आपकी टीम आपका सम्मान करती है और एक नेता के रूप में आपकी प्रशंसा करती है, तो आपका जुनून और ड्राइव उनकी रचनात्मकता और अपना सर्वश्रेष्ठ देने की इच्छा को बढ़ावा देगा।
- छोटी-छोटी सफलताओं के लिए भी टीम की सफलता को मान्यता दें। छोटे पुरस्कार और मान्यता बड़े लोगों की तुलना में अधिक प्रभावी हो सकते हैं। हालांकि आप अच्छे प्रदर्शन को बढ़ा कर पुरस्कृत नहीं कर सकते हैं, मौखिक पुरस्कारों का महत्वपूर्ण प्रभाव हो सकता है। यदि टीम अच्छे परिणाम दे रही है, तो सभी को एक साथ लंच पर ले जाने पर विचार करें ताकि कड़ी मेहनत का जश्न मनाया जा सके। दोपहर के भोजन के दौरान, प्रत्येक व्यक्ति के साथ व्यक्तिगत दृष्टिकोण रखने के लिए समय निकालें। ऑफिस के बाहर काम की बात करना तो भूल ही जाइए। टीम के प्रत्येक सदस्य को कार्यालय के बाहर और अधिक जानें।
- एक साधारण "धन्यवाद" का बहुत बड़ा प्रभाव हो सकता है। यदि आप टीम के किसी सदस्य को धन्यवाद देने के लिए एक या दो सेकंड का समय लेते हैं, तो यह दिखाएगा कि आप एक ऐसे नेता हैं जो टीम की परवाह करते हैं और उस पर विश्वास करते हैं।
विधि 3 का 3: मार्गदर्शन प्रदान करना
चरण 1. जानें कि आप किस बारे में बात कर रहे हैं।
यदि टीम के सदस्य आपके जैसे ही भ्रमित हैं, तो उन्हें कैसे पता चलेगा कि क्या करना है? नेता के रूप में, यह आप ही हैं जिन्हें पहले शोध करना चाहिए, परियोजना के बारे में सबसे अधिक जानकारी होनी चाहिए, और यह जानना चाहिए कि कार्य किसे सौंपा जाएगा।
- ऑफिस सेटिंग में सिर्फ किसी विषय या प्रोजेक्ट पर रिसर्च न करें। इस तरह, जब आपकी टीम का नेतृत्व करने का समय आता है, तो आपके पास प्रश्नों के उत्तर देने और विचारों पर चर्चा करने के लिए आवश्यक सभी जानकारी होती है।
- अपनी टीम देखें। सुनें कि टीम के प्रत्येक सदस्य को क्या कहना है और प्रत्येक व्यक्ति की ताकत और कौशल पर ध्यान दें। कार्यों और भूमिकाओं पर विचार करते समय, आपको किसी ऐसे व्यक्ति को कार्य सौंपने में सक्षम होना चाहिए जो उन्हें पूरा करने की क्षमता रखता हो।
- पूरी टीम और हाथ में प्रोजेक्ट के बारे में आप जो कुछ भी कर सकते हैं उसे सीखकर, आप टीम को यथासंभव कुशलता से काम करने के लिए आवश्यक उपकरण प्रदान कर सकते हैं।
चरण 2. एक नेता के रूप में अपनी स्थिति का आनंद लें।
यद्यपि नेता को अपने कर्तव्यों को पूरा करने में गंभीरता दिखानी चाहिए, इसका मतलब यह नहीं है कि आप मज़े नहीं कर सकते। बस सुनिश्चित करें कि आप बहक न जाएं। मनोबल और टीम भावना को ध्यान में रखते हुए गंभीर व्यवसाय को संतुलित करें।
- इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि चीजें हमेशा सुचारू रूप से चलेंगी। आपका भी समय खराब रहेगा। वही टीम में सभी के लिए जाता है। यदि कोई व्यक्ति किसी कार्य को लेकर भ्रमित या निराश है, तो इस अवसर का लाभ उठाएं। टीम के उन सदस्यों की मदद करने के लिए अपने महान व्यक्तित्व और थोड़े से सेंस ऑफ ह्यूमर का लाभ उठाएं। चर्चा करें कि उसके तनाव का कारण क्या है और अपने साथी को समाधान खोजने में मदद करें।
- टीम की मदद करना आपके काम का एक मजेदार हिस्सा है। योजनाएँ बनाना, कार्यों को विभाजित करना और यह सुनिश्चित करना कि सब कुछ समय पर और मानकों के अनुसार पूरा हो, जैसे कार्य भारी पड़ सकते हैं। ऐसे समय का आनंद लें जब आप किसी की समस्याओं को हल करने में उसकी मदद कर सकें।
चरण 3. टीम में मनोबल पर ध्यान दें।
जिन टीमों का मनोबल गिरा हुआ है, वे ठीक से काम नहीं करेंगी। आपको सकारात्मक भावनाएँ उत्पन्न करनी होंगी, स्पष्ट लक्ष्य निर्धारित करने होंगे और यह प्रदर्शित करना होगा कि काम इसके लायक है और किया जा सकता है। कोई भी असंभव लक्ष्य के लिए काम नहीं करना चाहता।
- यदि मनोबल नीचे है, तो टीम को खुलकर संवाद करने के लिए प्रोत्साहित करें ताकि कारण का पता लगाया जा सके। यह संभव है कि कारण बड़े पैमाने पर और कंपनी-व्यापी हो, इसलिए आप इसे जल्दी से हल नहीं कर सकते। कम से कम आप अपनी टीम की मदद करने के लिए रचनात्मक विचारों के बारे में सोच सकते हैं, यहां तक कि छोटे स्तर पर भी।
- पैदल बैठकें करें। एक भरे हुए कमरे में बैठकर परियोजना के विवरण पर चर्चा करना कोई मज़ा नहीं है। हिलने-डुलने से रक्त परिसंचरण में सुधार होगा और आपका दिमाग साफ होगा जिससे आप महान विचारों के साथ आ सकते हैं। यदि संभव हो तो टीम को कार्यालय के बाहर या कार्यालय में भी पैदल मिलने के लिए आमंत्रित करें।
- टीम की कड़ी मेहनत के पुरस्कार के रूप में या विचारों के आदान-प्रदान के तरीके के रूप में खेल खेलें। या लक्ष्यों पर चर्चा करने के लिए मीटिंग के दौरान एक व्यक्ति से दूसरे व्यक्ति को पास की गई गेंद का उपयोग करें।
- मजेदार टीम लक्ष्य निर्धारित करें और उन्हें उन लक्ष्यों के लिए पुरस्कृत करें। आपके पास परियोजना से संबंधित और विभागीय लक्ष्य हो सकते हैं जिन्हें टीम को प्राप्त करना चाहिए, लेकिन आपके अपने लक्ष्य भी हो सकते हैं। हो सकता है कि आपने टीम के लिए एक निश्चित तिथि तक परियोजना के एक हिस्से को पूरा करने का लक्ष्य निर्धारित किया हो। यदि टीम उस लक्ष्य को प्राप्त करने में सफल हो जाती है, तो उन्हें अपने पैसे से कॉफी पिलाएं, या एक दिन के दौरे की योजना बनाएं जो मजेदार हो, लेकिन परियोजना में मदद भी कर सकती है। इस पर मत उलझो, यदि आप अधिक रचनात्मक वातावरण में काम करते हैं तो आप टीम के सदस्यों के बीच बंधन को मजबूत करने के लिए टीम को एक क्रूज पर ले जा सकते हैं या अपनी नौकरी के लिए प्रासंगिक कुछ शोध कर सकते हैं।
- जितनी जल्दी हो सके निराशा से निपटें। यदि आप देखते हैं कि कोई असंतुष्ट या परेशान है, तब तक प्रतीक्षा न करें जब तक कि स्थिति खराब न हो जाए। व्यक्ति से बात करें और एक साथ समाधान के बारे में सोचें। यह न केवल यह दर्शाता है कि आप अपनी टीम के सदस्यों की भलाई की परवाह करते हैं, बल्कि यह कि आप उनकी भी परवाह करते हैं।
टिप्स
- अगर कोई गलती करता है, तो उस पर गुस्से से प्रतिक्रिया न करें। आपकी टीम के सदस्य भी इंसान हैं और गलतियाँ करना बहुत मानवीय बात है। गलतियां सबसे होती हैं। मददगार बनने की कोशिश करें और मैत्रीपूर्ण रवैया दिखाएं। आपके कार्य में त्रुटियों को होने से रोकने का प्रयास करना, उचित चरणों को इंगित करना और होने वाली त्रुटियों को ठीक करना शामिल है।
- हमेशा टीम के सदस्यों की राय का सम्मान करें।
- हो सके तो टीम के सदस्यों को चुनें जो एक साथ काम कर सकें। यदि यह संभव नहीं है, तो यह आपका काम है कि आप सबसे कमजोर सदस्य को सलाह दें, और उसे एक बेहतर टीम सदस्य बनने में मदद करें। साथी टीम के सदस्यों से मदद मांगें। कमजोर सदस्यों के लिए भागीदार बनने के लिए मजबूत टीम के सदस्यों को असाइन करें और अधिक कुशल साथियों को यह दिखाने दें कि काम कैसे करना है।
- टीम के सदस्यों के प्रति हमेशा दोस्ताना रवैया दिखाएं।
- एक अच्छा नेता हमेशा हल्का-फुल्का होता है और कभी किसी को पीछे नहीं छोड़ता।
- ज्यादा हावी होने की कोशिश न करें। मिलनसार और सम्मानजनक रहें।
