एक निर्णय वृक्ष एक फ़्लोचार्ट है जो निर्णय लेने की प्रक्रिया या निर्णयों की श्रृंखला का प्रतिनिधित्व करता है। एक निर्णय वृक्ष एक निर्णय लेने वाला उपकरण है जो एक ग्राफ या निर्णय मॉडल का उपयोग करता है और संभावित परिणाम जो एक पेड़ के आकार में हो सकते हैं और हो सकते हैं। व्यावसायिक इकाइयाँ इस पद्धति का उपयोग कंपनी की नीतियों को परिभाषित करने या कर्मचारियों के लिए एक मार्गदर्शक उपकरण के रूप में करती हैं। एक व्यक्ति निर्णय वृक्ष का उपयोग कठिन निर्णयों को आसान विकल्पों में सरल बनाकर स्वयं की मदद करने के लिए कर सकता है। आप समस्या की पहचान करके और मूल निर्णय वृक्ष, या चिंता निर्णय वृक्ष बनाकर अपनी आवश्यकताओं के अनुसार निर्णय वृक्ष बनाना सीख सकते हैं।
कदम
विधि 1 में से 3: समस्या की पहचान करना
चरण 1. उस मुख्य निर्णय की पहचान करें जिसे आप करना चाहते हैं।
शुरू करने से पहले, आपको निर्णय वृक्ष के मुख्य शीर्षक को खोजने की आवश्यकता है, जो कि वह समस्या है जिसे आप हल करना चाहते हैं।
- उदाहरण के लिए, आपकी मुख्य समस्या यह है कि आपको किस प्रकार की कार खरीदनी चाहिए।
- केवल एक समस्या या निर्णय पर ध्यान केंद्रित करें ताकि आप भ्रमित न हों और निर्णय स्पष्ट रूप से लिया जा सके।
चरण 2. मंथन।
विचार-मंथन आपको नए विचारों के साथ आने में मदद कर सकता है। निर्णय से जुड़े प्रत्येक चर की सूची बनाएं जो निर्णय वृक्ष मदद करना चाहता है। इसे एक कागज के टुकड़े पर लिख लें।
उदाहरण के लिए, यदि आप एक कार खरीदने के लिए निर्णय वृक्ष बना रहे हैं, तो आपके चर "मूल्य", "मॉडल", "गैस कुशल", "शैली" और "विकल्प" होंगे।
चरण 3. आपके द्वारा लिखे गए चरों की प्राथमिकता निर्धारित करें।
पता लगाएं कि आपके लिए कौन से अनुभाग सबसे महत्वपूर्ण हैं और उन्हें क्रम में सूचीबद्ध करें (सबसे महत्वपूर्ण से कम से कम महत्वपूर्ण)। किए गए निर्णय के प्रकार के आधार पर, आप समय, प्राथमिकता स्तर या दोनों के आधार पर चरों को क्रमबद्ध कर सकते हैं।
- यदि मुख्य समस्या काम के लिए उपयोग की जाने वाली कारें हैं, तो आप निर्णय वृक्ष की शाखाओं को इस तरह क्रमबद्ध कर सकते हैं: मूल्य, ईंधन अर्थव्यवस्था, मॉडल, शैली और विकल्प। यदि कोई कार उपहार के रूप में खरीदी जाती है, तो आदेश है: शैली, मॉडल, विकल्प, मूल्य और ईंधन की बचत।
- इसे समझने का एक तरीका यह है कि निर्णय लेने के लिए आवश्यक घटकों की तुलना में प्रमुख निर्णय का चित्रमय प्रतिनिधित्व किया जाए। प्रमुख निर्णय बीच में रखे जाते हैं (संगठनात्मक समस्याएं जो काम की गुणवत्ता को प्रभावित करती हैं), जबकि समस्या के घटक बीच में मुख्य समस्या से अलग होंगे। इस प्रकार, कार खरीदना सबसे बड़ा मुद्दा है, जबकि कीमत और मॉडल ऐसे कारक हैं जो अंतिम निर्णय को प्रभावित करते हैं।
विधि 2 का 3: मूल निर्णय ट्री बनाना
चरण 1. एक वृत्त बनाएं।
कागज के एक तरफ एक वृत्त या वर्ग खींचकर निर्णय वृक्ष शुरू करें। निर्णय वृक्ष में सबसे महत्वपूर्ण चरों का प्रतिनिधित्व करने के लिए लेबल दें।
काम के लिए कार खरीदते समय, आप कागज के बाईं ओर एक वृत्त बना सकते हैं और उस पर "कीमत" का लेबल लगा सकते हैं।
चरण 2. एक रेखा खींचें।
पहले चर से निकलने वाली कम से कम २ रेखाएँ और अधिकतम ४ रेखाएँ बनाएँ। प्रत्येक पंक्ति को उस विकल्प या विकल्पों की श्रेणी का प्रतिनिधित्व करने के लिए लेबल करें जिससे वेरिएबल प्राप्त होता है।
उदाहरण के लिए, "मूल्य" सर्कल से, क्रमशः "100 मिलियन से कम", "100 मिलियन से 200 मिलियन" और "200 मिलियन से अधिक" लेबल वाले तीन तीर बनाएं।
चरण 3. प्रत्येक पंक्ति के अंत में एक वृत्त या वर्ग बनाएं।
यह वृत्त या वर्ग आपकी चर सूची की अगली प्राथमिकता का प्रतिनिधित्व करता है। इनमें से प्रत्येक वृत्त से निकलने वाली एक रेखा खींचिए जो अगले विकल्प का प्रतिनिधित्व करती है। आमतौर पर, प्रत्येक बॉक्स/सर्कल में विशेष विकल्प होते हैं जो पहले निर्णय से चुने गए मापदंडों के आधार पर भिन्न होते हैं।
उदाहरण के लिए, प्रत्येक बॉक्स को "ईंधन कुशल" लेबल किया जाएगा। चूंकि सस्ती कारों में आमतौर पर कम गैस माइलेज होती है, इसलिए 2-4 विकल्प जो "गैस कुशल" सर्कल से बाहर आते हैं, वे विभिन्न श्रेणियों का प्रतिनिधित्व करेंगे।
चरण 4. वर्ग/वृत्त और रेखाएँ जोड़ना जारी रखें।
जब तक आप अपने निर्णय मैट्रिक्स के अंत तक नहीं पहुंच जाते, तब तक फ़्लोचार्ट जोड़ते रहें।
निर्णय वृक्ष पर काम करते समय आमतौर पर आपको अतिरिक्त चर का सामना करना पड़ेगा। कभी-कभी, यह चर निर्णय वृक्ष में केवल 1 "शाखा" पर लागू होता है। हालांकि, कभी-कभी सभी शाखाओं में चर लागू किए जा सकते हैं।
विधि 3 का 3: एक चिंता निर्णय ट्री बनाना
चरण 1. एक चिंता निर्णय वृक्ष की अवधारणा को समझें।
यह निर्णय वृक्ष आपको अपनी चिंता के प्रकार की पहचान करने में मदद करता है, चिंता को एक प्रबंधनीय समस्या में बदल देता है, और यह तय करता है कि चिंता कब 'जाने' के लिए पर्याप्त सुरक्षित है। दो तरह की चीजें हैं जिनके बारे में चिंता करने लायक नहीं है, जिन चीजों पर कार्रवाई की जा सकती है और जिन पर कार्रवाई नहीं की जा सकती है।
- अपनी किसी भी चिंता की जांच के लिए निर्णय वृक्ष का प्रयोग करें। यदि चिंता पर कार्रवाई नहीं की जा सकती है, तो आप चिंता को छोड़ सकते हैं।
- यदि चिंता कार्रवाई योग्य है, तो आप समस्या के समाधान के लिए एक योजना विकसित कर सकते हैं। अब आपको चिंता करने की जरूरत नहीं है क्योंकि आपके पास पहले से ही एक योजना है।
- यदि चिंता फिर से आती है, तो आप स्वयं को बता सकते हैं कि आपके पास एक योजना है, इसलिए आपको चिंता करने की आवश्यकता नहीं है।
चरण 2. चिंता की पहचान करें।
समस्या को हल करने के लिए सबसे पहले आपको समस्या को स्पष्ट रूप से जानना होगा।
- प्रश्न का उत्तर दें, "आप किस बारे में चिंतित हैं?" अपने पेपर के ऊपर की तरफ उत्तर लिखें। उत्तर निर्णय वृक्ष का मुख्य शीर्षक होगा।
- आप समस्या की पहचान करने वाले अनुभाग से प्राप्त जानकारी का उपयोग कर सकते हैं।
- उदाहरण के लिए, आपकी मुख्य समस्या गणित की परीक्षा में असफल होना है और यह आपको चिंतित करता है।
चरण 3. यदि समस्या पर कार्रवाई की जा सकती है तो विश्लेषण करें।
अपनी चिंताओं को रोकने का पहला कदम यह पता लगाना है कि समस्या का समाधान हो सकता है या नहीं।
- निर्णय वृक्ष के शीर्षक से एक रेखा खींचें और इसे "क्या यह कार्रवाई योग्य है?"
- फिर, लेबल से दो रेखाएँ खींचें और इसे "हाँ" और "नहीं" लेबल करें।
- यदि उत्तर "नहीं" है, तो निर्णय पर गोला लगाएँ। इसका मतलब है कि आप चिंता करना बंद कर सकते हैं।
- यदि उत्तर "हां" है, तो करने के लिए चीजों की एक सूची बनाएं या उन चीजों को खोजने के तरीके बनाएं जिन्हें करने की आवश्यकता है (अलग कागज पर)।
चरण 4. अपने आप से पूछें कि अब आप क्या कर सकते हैं।
कभी-कभी समस्या का समाधान तुरंत किया जा सकता है, हालांकि कभी-कभी इसमें लंबा समय भी लग जाता है।
- अपने अंतिम उत्तर (हां या नहीं) से एक रेखा खींचिए और उस पर लेबल लगाइए "क्या अब कुछ किया जा सकता है?"
- लेबल से दो पंक्तियाँ खींचे और "हाँ" और "नहीं" लिखें।
- यदि आपका उत्तर "नहीं" है, तो निर्णय पर गोला लगाएँ। फिर बाद में समस्या के समाधान की योजना बनाना शुरू करें। फिर, निर्धारित करें कि योजना को लागू करने का सही समय कब है। उसके बाद, आप चिंता करना बंद कर सकते हैं।
- यदि उत्तर "हाँ" है, तो अपने निर्णय पर गोला लगाएँ। निर्णय लेने की योजना बनाएं और फिर उसे तुरंत लागू करें। जब आपका काम हो जाए, तो आप चिंता करना बंद कर सकते हैं।
टिप्स
- निर्णय वृक्ष बनाने में सहायता के लिए आप रंग कोड कर सकते हैं।
- बड़े प्रेजेंटेशन पेपर या बड़े ड्राइंग पेपर कभी-कभी सादे मुद्रित पेपर से बेहतर होते हैं।
