मिलेनियल्स (जेनरेशन वाई के रूप में भी जाना जाता है) वे हैं जो 1980 के दशक की शुरुआत और 1990 के दशक के मध्य में पैदा हुए थे। इस पीढ़ी में लगभग 50 मिलियन लोग शामिल हैं। इन युवाओं को उनके माता-पिता ने पाला है और उनसे कहा जाता है कि वे जो चाहें हासिल कर सकते हैं। नतीजतन, इस पीढ़ी ने हकदार महसूस करने और खराब कार्य नीति रखने के लिए प्रतिष्ठा अर्जित की है। वे तकनीक-प्रेमी, सामाजिक, आशावादी होने के लिए भी जाने जाते हैं, और एक साथ कई काम कर सकते हैं। यह जानने के लिए कि सहस्राब्दी के साथ सबसे अच्छा कैसे काम किया जाए, आपको एक संरक्षक होने, टकराव से बचने, एक संरचित और सामाजिक कार्यस्थल प्रदान करने और प्रतिक्रिया प्रदान करने पर ध्यान केंद्रित करना चाहिए जो उन्हें मूल्यवान कर्मचारियों और सहकर्मियों की तरह महसूस कराता है।
कदम
3 का भाग 1: मिलेनियल्स के कार्य को अधिकतम करना
चरण 1. अपनी नौकरी की अपेक्षाओं का वर्णन करें।
यह महत्वपूर्ण है कि आप सहस्राब्दियों के लिए एक ठोस उदाहरण निर्धारित करें कि उनके काम से क्या उम्मीद की जाए। सुनिश्चित करें कि आप उन कार्यों को विस्तार से समझते हैं जिन्हें आप उन्हें पूरा करने के लिए दे रहे हैं। रचनात्मक आलोचना की पेशकश करें और तदनुसार उनकी प्रशंसा करें - वे इसकी सराहना करते हैं जब वे जानते हैं कि उनका काम क्या और कैसे निकला।
- एक निश्चित दृष्टिकोण से, सहस्राब्दियों का उपयोग दुनिया तक आसान पहुंच के लिए किया जाता है, उनके सामने हर चीज का पता लगाने के लिए फैला हुआ है। सामान्य पैटर्न के अनुसार, उन्हें हर जगह विकल्प दिखाई देते रहते हैं। कार्य चाहे जो भी हो, वे महसूस करेंगे कि वे इसे बेहतर तरीके से संभाल सकते हैं यदि नौकरी की अपेक्षाओं को स्पष्ट रूप से परिभाषित किया गया है, कार्य को कैसे करना है, इस पर प्रतिबंध उनकी सक्रिय कल्पना को ले सकता है।
- लिखित नौकरी विवरण मिलेनियल्स को नौकरी की अपेक्षाओं के अनुसार कार्य करने में मदद कर सकता है। वे चीजों को वैसे ही देखने में अच्छे होते हैं जैसे वे हैं और उनसे चिपके रहते हैं - जब तक कि सब कुछ शुरू से ही समझाया जाता है।
चरण 2. अधिक अभिव्यंजक संचार के साथ प्रतिक्रिया, पुरस्कार और दंड वितरित करें।
फिर से, सहस्राब्दी सच्चाई से कम और केवल सच्चाई से कुछ भी कम की उम्मीद नहीं करते हैं। और फिर वे इसे संभाल सकते हैं। वे इस बारे में स्पष्ट होना चाहते हैं कि उनसे क्या उम्मीद की जाती है और उनका काम कैसा होगा- और वे उचित तरीके से पुरस्कृत या दंडित करने की मांग करते हैं। यदि आप उन्हें अविच्छिन्न या अनभिज्ञ छोड़ देते हैं, तो उन्हें दिशा और उद्देश्य की कोई भावना नहीं होगी, और यह उनके काम में परिलक्षित होगा।
- जबकि एक सहस्राब्दी अच्छा कर रहा है, उन्हें बताना पर्याप्त नहीं है, पूरी टीम को बताना भी कम महत्वपूर्ण नहीं है। मिलेनियल्स के करीबी रिश्ते होते हैं, और अगर क्रिस्टी पदोन्नति के लिए लुइस को हरा देती है, तो टीम में हर कोई जानना चाहता है। स्पष्टवादी बनें। उन्हें स्पष्ट रूप से बताएं कि क्रिस्टी द्वारा शानदार लुई को क्यों हराया जा सकता है, और अन्य सदस्य उसके उदाहरण का अनुसरण कैसे कर सकते हैं।
- सहस्राब्दियों पर पुरस्कार और दंड का बहुत प्रभाव पड़ा है। ये दो चीजें न केवल उनके प्रदर्शन को स्पष्ट करती हैं, बल्कि यह भी प्रमाणित करती हैं कि वे नौकरी के बारे में कैसा महसूस करते हैं। लेकिन जब सजा की बात आती है, तो सुनिश्चित करें कि आप निर्णय के पीछे के तर्क को यथासंभव स्पष्ट रूप से बताएं।
चरण 3. मिलेनियल्स को मूल्यवान स्टाफ सदस्यों के रूप में मानें।
बचपन से ही इस पीढ़ी को अपने फैसले खुद लेने के लिए सलाह और प्रोत्साहन दिया जाता रहा है। अधिकांश भाग के लिए, उन्हें वयस्कों के रूप में माना जाता है। इसलिए, वे खुद को ऐसे लोगों के रूप में देखते हैं जिनके पास कंपनी को देने के लिए कुछ है; सिर्फ नौकरी नहीं। यदि आप उनके साथ ऐसा व्यवहार करते हैं जैसे कि वे मायने रखते हैं, तो उन्हें काम पर बने रहने में खुशी होगी।
- काम के बारे में चर्चा में मिलेनियल्स को शामिल करें। उन्हें राय और विचारों का योगदान करने के लिए प्रोत्साहित करें। बच्चों की तरह उनके साथ व्यवहार करने की इच्छा का विरोध करें, खासकर यदि वे आपके बच्चे की उम्र के हों।
- सहस्राब्दी सहकर्मियों से इनपुट मांगें, पूछें कि कार्यस्थल में प्रौद्योगिकी में सुधार कैसे करें। वे आमतौर पर नवीनतम तकनीक के अत्याधुनिक होते हैं और आने वाली तकनीक को जानते हैं।
चरण 4. जब भी संभव हो सार्थक कार्य सौंपें।
मिलेनियल्स में कौशल होता है। उनके पास मूल्य है और वे काम पूरा कर सकते हैं। इसलिए उनका मानना है कि उनका काम उनके मूल्यों को भी प्रतिबिंबित करना चाहिए। जब भी संभव हो, वह कार्य दें जिसका एक विशिष्ट उद्देश्य हो। वे बेहतर करेंगे क्योंकि वे इसमें विश्वास करते हैं।
- हालाँकि, हम सभी जानते हैं कि कभी-कभी सांसारिक और तुच्छ कार्य करने पड़ते हैं। यदि ऐसा है, तो उन्हें समझाएं कि कंपनी की भलाई के लिए काम काफी हद तक किया जाना चाहिए। इसका अपना अर्थ और उद्देश्य है और यह उन्हें यह देखने में मदद कर सकता है कि छोटे से छोटे कार्यों का भी मूल्य है।
- एक बार जब आप नौकरी सौंप देते हैं, तो उन्हें स्वतंत्र रूप से काम करने दें, लेकिन उनके लिए प्रश्न पूछने के लिए दरवाजा खुला रखें।
3 का भाग 2: वे बॉस बनें जिनकी उन्हें आवश्यकता है
चरण 1. उनके लक्ष्यों का पता लगाएं, क्योंकि उनका काम ही सब कुछ है।
पीढ़ियों पहले, काम सिर्फ काम था। आप अपने परिवार के घर जाते हैं और यही आपका जीवन है। इस दिन और उम्र में, ऐसा नहीं है - काम ही जीवन है। जब ये बच्चे पार्टियों में जाते हैं, तो इनकी पहचान उनके काम से होती है। उनकी स्थिति ही सब कुछ है। काम उनकी खुशी को निर्धारित करता है, जरूरी नहीं कि इसके विपरीत।
- हर कोई अलग-अलग चीजों से प्रेरित होता है। कुछ कर्मचारी कैफेटेरिया भोजन के स्वास्थ्य पर उत्साहपूर्वक प्रतिक्रिया देंगे जबकि अन्य स्वतंत्र रूप से काम करना चाहते हैं। यदि आप उनके साथ घनिष्ठ संबंध विकसित करते हैं, तो आप यह पता लगा पाएंगे कि वे अपनी नौकरी से क्या चाहते हैं (जो कि उनका जीवन है)।
- पीढ़ी Y सहकर्मियों को जानने की कोशिश करें कि उनके लक्ष्य क्या हैं और वे कार्यस्थल में क्या भूमिका निभाना चाहते हैं। मिलेनियल्स द्वारा प्रस्तुत विचारों के लिए खुले रहें, भले ही वे पारंपरिक व्यावसायिक प्रथाओं से भिन्न हों।
चरण 2. उन्हें एक राय देने दें।
मिलेनियल्स को बोलना सिखाया जाता है, अपनी आवाज उठाना, और कुछ कहना जब वे खुश नहीं होते हैं या कुछ बदलाव की जरूरत होती है। उनमें वह साहस है जो पिछली पीढ़ियों में नहीं था, खासकर कार्यस्थल में। इसलिए मिलते समय उनकी राय जरूर पूछें। उनके पास योगदान करने के लिए कुछ महत्वपूर्ण है।
उनके सभी विचार पारंपरिक नहीं होंगे, लेकिन इसे एक अच्छी बात मानें। उनके पास आमतौर पर नए विचार होते हैं जिनके बारे में पुरानी पीढ़ी ने नहीं सोचा होगा। वे अपने हाथ की हथेली की तरह प्रौद्योगिकी को जानते हैं और ऐसे विचारों की पेशकश करने में तेज हैं जो वास्तव में एक कंपनी को विकसित कर सकते हैं।
चरण 3. एक संरक्षक बनें।
मिलेनियल्स व्यक्तिगत और सार्थक संबंधों की तलाश में हैं। यह वरिष्ठों, सहकर्मियों और यहां तक कि काम के साथ उनके अपने संबंधों पर भी लागू होता है। यदि आप एक संरक्षक हैं, तो आप उन्हें मूल्यवान महसूस करने में मदद कर सकते हैं और उन्हें सही दिशा में इंगित कर सकते हैं। वे युवा और ढलने योग्य हैं: आप उन्हें प्रभावशाली व्यक्तित्व में ढालने में मदद कर सकते हैं।
कार्यस्थल में पेशेवर अपेक्षाओं और व्यवहार को यह दिखाते हुए मॉडल करें कि किसी कार्य को पूर्ण विवरण में कैसे पूरा किया जाना चाहिए। चूंकि अधिकांश सहस्राब्दियों के पास कोई वास्तविक दुनिया का कार्य अनुभव नहीं है, ऐसे संसाधन प्रदान करें जो जेनरेशन Y सहकर्मियों को सौंपे गए कार्यों को पूरा करने में मदद करें।
चरण 4. सहस्राब्दी कर्मचारियों से सकारात्मक और सहायक स्वर में बात करें।
आपको आशावादी रहना होगा और उन्हें रचनात्मक प्रतिक्रिया देनी होगी। इस आयु वर्ग के साथ टकराव की प्रवृत्ति से बचें; वे अच्छा जवाब नहीं देंगे। क्योंकि वे समान हैं, वे सम्मान के साथ बात करना चाहते हैं, चाहे कुछ भी हो।
मिलेनियल्स के साथ संवाद करते समय ईमानदार और खुले रहें। इस समूह को पारदर्शिता के प्रति उत्तरदायी माना जाता है। हालांकि, रचनात्मक तरीके से आलोचना सबसे अच्छी तरह से की जाती है। ईमानदार रहते हुए सकारात्मक रहने की कोशिश करें।
भाग ३ का ३: सहस्राब्दी पीढ़ी के जुनून को स्थापित करना
चरण 1. पैसे के अलावा अन्य प्रोत्साहन प्रदान करें।
कई मायनों में, मिलेनियल्स बड़े भुगतान की तलाश में नहीं हैं। हालांकि वे अपने माता-पिता से अधिक वेतन की मांग करते हैं, सामान्य तौर पर वे रोमांच और संतुष्टि चाहते हैं।
कंपनी की विदेशी यात्राओं का अनुसरण करने का अवसर प्रदान करें। नाश्ते पर बैठक करें। एक चैरिटी स्थापित करें जो वे मदद कर सकें। उन्हें कुछ हफ्तों के लिए कहीं सैटेलाइट ऑफिस में काम करने का मौका दें। कुछ ऐसा जोड़ने के लिए आदर्श से परे सोचें जो मनोबल बढ़ा सके।
चरण 2. समझें कि वे भी अपने काम पर काम कर रहे होंगे।
Google अपने कर्मचारियों को सप्ताह में एक दिन अपने स्वयं के प्रोजेक्ट के लिए समर्पित करने की अनुमति देता है। डिज़नी का एक ऐसा ही कार्यक्रम है जहाँ कर्मचारियों को "हैप्पी प्रोजेक्ट" पर काम करने का समय दिया जाता है। मिलेनियल्स भविष्य को आकार देने वाले हैं, इसलिए आपको उन्हें ऐसा करने की अनुमति देनी होगी। आखिर काम ही उनका जीवन है।
और उनका काम ही उनकी पहचान है। उनकी पहचान है। यह मांग करना कि वे आपकी कंपनी को 110% समर्पित करें, बस ऐसा नहीं होने वाला है। हालांकि, इसके अपने फायदे हैं: घर और काम के बीच कोई दूरी नहीं है। जब वे काम करते हैं, तो वे शनिवार को रात 9 बजे काम कर सकते हैं। वे तेजी से 24 घंटे 7 दिन काम करना चाहते हैं।
चरण 3. कार्यस्थल में स्वतंत्रता और आनंद को शामिल करें।
मिलेनियल्स को 9-5 से एक आयताकार कमरे में बंद होने की उम्मीद नहीं है। वे दिलचस्प और मजेदार नौकरियों की तलाश में हैं। जबकि आप अफ्रीका के लिए सफारी की पेशकश करने में सक्षम नहीं हो सकते हैं, आप थोड़ा अतिरिक्त प्रदान कर सकते हैं जो उन्हें प्रेरित करता है।
- काम पर इनडोर और आउटडोर स्टाफ गतिविधियों में भाग लेने के लिए मिलेनियल्स को प्रोत्साहित करें। कार्यालय पार्टियों या स्वयंसेवी काम के अवसर सहस्राब्दी को परिपक्व सहकर्मियों से सीखने के लिए सहयोगी बातचीत करने की अनुमति देंगे।
- कर्मचारियों को कुछ खास दिनों में कुछ कपड़े पहनने की व्यवस्था करें, जब आप एक बड़ी पिज्जा पार्टी कर रहे हों, या जब बैठक पिकनिक के रूप में बाहर आयोजित की जाती है। सम्मेलन कक्ष में एक पिंग पोंग टेबल लाओ। उनके पसंदीदा स्नैक्स के लिए एक विशेष रेफ्रिजरेटर प्रदान करें। यहां तक कि सुबह में डोनट्स लाने जैसे छोटे जोड़ भी कर्मचारी मनोबल बढ़ा सकते हैं।
चरण 4. ध्यान रखें कि यह अंतर पुरानी पीढ़ी को भी प्रभावित करता है।
"आज के बच्चे" हजारों सालों से एक अभिव्यक्ति है। यह बाइबल और प्राचीन यूनानी साहित्य में दिखाई देता है। जब आप उनकी उम्र के थे तो आपके आस-पास के बड़े लोगों ने भी आपके बारे में यही बात कही थी। इसलिए उन्हें समझें और बीच का रास्ता खोजें, क्योंकि यह भी आंशिक रूप से पुरानी पीढ़ी के नजरिए से प्रभावित होता है।
जब आप उनकी उम्र के होते हैं, तो संभावना है कि आप भी सीमित नहीं होना चाहते हैं। आप रोमांच चाहते हैं। आप वह चाहते हैं जो आपके माता-पिता के पास नहीं था। आपके पास यह विचार है कि आप किसी से यह अपेक्षा करते हैं कि वह आपसे पूछे और आपकी बात सुने। जैसे-जैसे आप बड़े होते हैं, यह इच्छा बदल जाती है। सहस्राब्दियों के साथ काम करने के लिए, यह महसूस करें कि यह वास्तविकता केवल एक बदलाव है जो समय के साथ होता है।
टिप्स
- मिलेनियल्स को छोटे समूहों और विविध संस्कृतियों में अच्छा काम करने के लिए जाना जाता है।
- प्यू रिसर्च सेंटर द्वारा 2010 के एक अध्ययन में बताया गया है कि सहस्त्राब्दी सबसे शिक्षित पीढ़ी होगी और अंततः कार्यबल का आधा हिस्सा बनेगी।
