क्या आपके पास एक नए उत्पाद के लिए कोई विचार है? हो सकता है कि आपका घर का बना सेब जैम आपके दोस्तों और परिवार के बीच लोकप्रिय हो और आप अपने शौक को व्यवसाय में बदलने के बारे में सोच रहे हों। या हो सकता है कि आप एक बच्चा सम्भालना सेवा शुरू करना चाहते हैं, लेकिन यह सुनिश्चित नहीं है कि आपके पड़ोस में मांग इतनी अधिक है कि इस परियोजना के लिए समय और प्रयास के लायक हो। या हो सकता है कि आप स्थानीय सरकार में काम करते हैं और आपको एक नए पार्क के निर्माण की देखरेख का काम सौंपा गया है, लेकिन यह सुनिश्चित नहीं है कि अपना शोध कैसे शुरू किया जाए। इन सभी मामलों में, व्यवहार्यता अध्ययन करने से आपको लाभ होगा। सीधे शब्दों में कहें, एक व्यवहार्यता अध्ययन एक प्रक्रिया है जब आप किसी विचार की व्यवहार्यता का परीक्षण करते हैं: क्या यह काम करेगा? जबकि आपके द्वारा पूछे जाने वाले विशिष्ट प्रश्न आपकी परियोजना या विचार की प्रकृति के आधार पर अलग-अलग होंगे, कुछ बुनियादी कदम हैं जिन्हें सभी व्यवहार्यता अध्ययनों पर लागू किया जा सकता है। बुनियादी चरणों को जानने के लिए आगे पढ़ें।
कदम
5 का भाग 1: यह निर्णय करना कि क्या आपको व्यवहार्यता अध्ययन करने की आवश्यकता है
चरण 1. प्रारंभिक विश्लेषण करें।
यह कहना अजीब लगता है कि आपको यह पता लगाने के लिए प्रारंभिक व्यवहार्यता अध्ययन करने की आवश्यकता है कि क्या आपको व्यवहार्यता अध्ययन करने की आवश्यकता है, लेकिन यह सच है! थोड़ा प्रारंभिक शोध आपको यह तय करने में मदद करेगा कि क्या आपको और गहन जांच करने की आवश्यकता है। हम निम्नलिखित चरणों में और अधिक समझाएंगे।
चरण 2. अपने विकल्पों पर विचार करें।
संपूर्ण व्यवहार्यता अध्ययन करना एक समय लेने वाली और कभी-कभी काफी महंगी प्रक्रिया है। इसलिए, आप अपने सबसे आशाजनक विचारों की जांच के लिए अपना समय और पैसा बचाने की कोशिश करना चाहते हैं।
उदाहरण के लिए, यदि आप जाम को एक व्यवसाय में बदलने के बारे में सोच रहे हैं, तो आपको पूरी तरह से व्यवहार्यता अध्ययन करने का निर्णय लेने से पहले इस व्यवसाय के अन्य संभावित विकल्पों की पहचान करनी चाहिए। उदाहरण के लिए, क्या आपने बाजार में केवल सेब बेचने पर विचार किया है?
चरण 3. अपने विचार की मांगों का अनुमान लगाना शुरू करें।
आपके मित्र और परिवार सभी आपके द्वारा बनाए गए जैम को उपहार के रूप में पाकर खुश हो सकते हैं, लेकिन जितना वे आपके उत्पाद को पसंद करते हैं, एक सामान्य समझ है कि उपभोक्ता जैविक, घरेलू उत्पादों पर अतिरिक्त पैसा खर्च करने को तैयार नहीं हैं।
- इससे पहले कि आप एक पूर्ण व्यवहार्यता अध्ययन में समय और पैसा निवेश करने का निर्णय लें, आपको वास्तविक रूप से यह आकलन करने की आवश्यकता है कि आपके विचार की आवश्यकता है या नहीं। यदि ऐसा है, तो आप इस विचार को और गहराई से समझने के लिए आगे बढ़ सकते हैं। यदि नहीं, तो आप अपने अगले विचार पर आगे बढ़ सकते हैं।
- यदि आप स्थानीय रूप से बेचना चाहते हैं, तो स्टोर पर जाएँ और उनकी अलमारियों का सर्वेक्षण करें: यदि उनके पास जैविक जैम या घर का बना उत्पाद प्रदर्शित करने के लिए अलमारियां नहीं हैं, तो इसका मतलब यह हो सकता है कि उन उत्पादों की कोई मांग नहीं है। इसी तरह, अगर किसान बाजार में जैम उत्पादों की पेशकश करने वाले विक्रेता नहीं हैं या बहुत कम हैं, तो ऐसा इसलिए हो सकता है क्योंकि खरीदार दिलचस्पी नहीं रखते हैं।
- यदि आप ऑनलाइन बेचना चाहते हैं, तो आप अपने उत्पाद के लिए एक कीवर्ड खोज बना सकते हैं और बाहर आने वाले शुरुआती अक्षरों पर ध्यान दे सकते हैं: यदि ऐसा लगता है कि बहुत से लोग तेजी से और उग्र रूप से व्यापार कर रहे हैं, तो एक अच्छा मौका है कि मांग है आपके उत्पाद के लिए। यदि आप प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम होना चाहते हैं तो आपको दृढ़ संकल्प करना होगा।
चरण 4. प्रतियोगिता करने का अनुमान लगाना शुरू करें।
शायद आप पहले से ही आश्वस्त हैं कि वास्तव में आपके विचार या सेवा की मांग है। हालांकि, आपको यह भी जानना होगा कि आप किस तरह की प्रतिस्पर्धा का सामना करेंगे।
- उदाहरण के लिए, भले ही आपके शहर में एक सक्रिय कृषि बाजार हो, अगर दस विक्रेता होममेड जैम, जेली और स्प्रेड बेच रहे हैं, तो आपको इस बारे में सोचना चाहिए कि क्या आप प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं या उपभोक्ताओं को एक अलग और अधिक मूल्यवान उत्पाद पेश कर सकते हैं।
- इसी तरह, यदि आप ऑनलाइन बेचना चाहते हैं, तो आप यह पता लगाना चाहते हैं कि लोग एक ही उत्पाद को कैसे बेचते हैं, या यदि कोई अग्रणी ब्रांड है जो बाजार पर हावी है। क्या आप प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं? इस बारे में सोचना शुरू करें कि आप एक विशेष बाजार स्थिति कैसे प्राप्त कर सकते हैं।
चरण 5. हाथ में आने वाली चुनौतियों पर विचार करें।
इससे पहले कि आप अपना व्यवहार्यता अध्ययन करने के लिए आगे बढ़ें, आपको यह विचार करना चाहिए कि क्या कोई दुर्गम बाधाएं हैं।
- उदाहरण के लिए, यदि आपके पास पालतू जानवर हैं जो किसी भी समय आपके घर में आते हैं, तो आप अपने घर में बिक्री के लिए भोजन नहीं बना सकते। आपको अपना जैम एक अलग भवन में तैयार करने की आवश्यकता है।
- यदि आप इस आवश्यकता को पूरा नहीं कर सकते हैं, आवश्यक धन खर्च कर सकते हैं, या कुछ संबंधित कर सकते हैं, तो इस विचार को एक पल के लिए अलग रखना एक अच्छा विचार है।
चरण 6. तय करें कि क्या आप एक विशेषज्ञ सलाहकार को नियुक्त करेंगे।
यदि आपकी प्रारंभिक जांच से पता चलता है कि आपके विचार की व्यवहार्यता सफल है, तो सलाहकार की सेवाएं लेने से आपके व्यवहार्यता अध्ययन को व्यवस्थित करने और पूरा करने में मदद मिल सकती है। आपकी परियोजना की प्रकृति के आधार पर, आपको तकनीशियनों जैसे पेशेवरों से अतिरिक्त रिपोर्ट की भी आवश्यकता हो सकती है (यदि, उदाहरण के लिए, आपको यह देखने के लिए सौंपा गया है कि क्या कोई सार्वजनिक कार्य परियोजना संभव है)।
- किसी विशेषज्ञ को काम पर रखने के लिए अपनी ज़रूरतों पर पूरी तरह से शोध करें और जानें कि इसकी लागत कितनी होगी। आपको यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि आपका बजट इन लागतों को कवर करने के लिए पर्याप्त है, या यदि इस स्तर पर लागत बहुत अधिक है, तो आप अपनी पढ़ाई जारी रखने के लिए अनिच्छुक या असमर्थ हो सकते हैं।
- आप चाहते हैं कि आपकी अंतिम रिपोर्ट यथासंभव वस्तुनिष्ठ हो, इसलिए किसी भी व्यक्ति को यह स्पष्ट कर दें कि आप ईमानदार उत्तर चाहते हैं, और यह कि आप अपने इच्छित उत्तर देने के लिए उन्हें काम पर नहीं रख रहे हैं।
चरण 7. एक टाइम टेबल बनाएं।
व्यवहार्यता अध्ययन आयोजित करना एक सम्मिलित प्रक्रिया हो सकती है, और आसानी से आपका बहुत समय ले सकती है। यदि आपका प्रारंभिक विश्लेषण इंगित करता है कि आपका विचार एक अच्छा है और आपको अधिक विस्तृत अध्ययन पूरा करने की आवश्यकता है, तो आप यह सुनिश्चित करना चाहते हैं कि आप समय पर काम पूरा करने में सक्षम हैं।
क्या रिपोर्ट आपके संभावित निवेशकों, आपके बॉस या नगर परिषद पर आधारित है? यदि ऐसा है, तो तिथि के अनुसार पीछे की ओर कार्य करें और अध्ययन के अलग-अलग चरणों को पूरा करने के लिए एक समय सीमा निर्धारित करें।
5 का भाग 2: बाजार विश्लेषण और अनुसंधान आयोजित करना
चरण 1. बाजार के बारे में जानें।
एक बार जब आप सुनिश्चित हो जाते हैं कि आपके पास एक संभावित कार्य विचार है, तो आपको अपने उत्पादों और सेवाओं के लिए वर्तमान बाजार स्थितियों के बारे में जितना हो सके उतना सीखना होगा, वे कैसे बदल रहे हैं, और आप उन्हें कैसे दर्ज कर सकते हैं। आपने अपना प्रारंभिक सर्वेक्षण किया है बाजार का, लेकिन अब आपको और गहरा गोता लगाने की जरूरत है।
- यदि आप अपने जैम को बेचने की उम्मीद कर रहे हैं, तो बाहर जाएं और विक्रेताओं और दुकान मालिकों से बात करें कि उन्हें अपना माल कहां से मिलता है और व्यवसाय उनके लिए कितना कमाता है। उदाहरण के लिए, देखें कि क्या किसान बाजार के विक्रेता अपने अनुभवों के बारे में बात करने को तैयार हैं, क्या वे अपना माल बेचने के लिए पूर्णकालिक काम करने में सक्षम हैं, या यह सिर्फ एक शौक या एक साइड बिजनेस है?
- आपको स्थानीय उत्पाद बेचने के लिए इच्छुक कई स्थानीय दुकानें मिल सकती हैं; आप यह जानना चाहेंगे कि किन वस्तुओं की सबसे अधिक मांग है, या यदि वे वर्ष की एक निश्चित समय अवधि में कुछ वस्तुओं की बिक्री में गिरावट का अनुभव करते हैं। उदाहरण के लिए, क्या वे छुट्टियों के आसपास बिक्री में वृद्धि देखते हैं, लेकिन जनवरी में एक बड़ी गिरावट देखते हैं? आप यह जानना चाहते हैं कि आपकी बिक्री कितनी स्थिर है।
चरण 2. आर्थिक जनगणना के डेटा का उपयोग करें।
आपको सरकार की आर्थिक जनगणना का अध्ययन करके अपने उत्पाद या सेवा की मांग के बारे में अधिक विस्तृत जानकारी प्राप्त करने में सक्षम होना चाहिए, जो आमतौर पर हर पांच साल में आयोजित की जाती है।
- व्यवसाय के मालिकों से उनकी बिक्री, कर्मचारियों की संख्या, व्यवसाय के खर्च और उत्पाद के प्रकार और अन्य चीजों के बारे में पूछा जाता है।
- आप अप-टू-डेट आर्थिक जनगणना डेटा ऑनलाइन प्राप्त कर सकते हैं, और अपने व्यवसाय क्षेत्र, उसके बाज़ार और विशेष रूप से अपने समुदाय के बारे में जितना हो सके सीखने के लिए अपनी खोज को अनुकूलित करें।
चरण 3. प्रत्यक्ष सामुदायिक सर्वेक्षण।
आपके लिए अपने संभावित ग्राहकों की इच्छाओं और जरूरतों के बारे में जितना हो सके सीखने का सबसे अच्छा तरीका है कि आप उनका साक्षात्कार लें और उनसे विशिष्ट प्रश्न पूछें।
उदाहरण के लिए, देखें कि क्या किसान बाजार के ग्राहक सर्वेक्षण भरने के इच्छुक हैं या उनकी खरीदारी की आदतों और रुचियों के बारे में साक्षात्कार किया जाना है, शायद आप बदले में अपने उत्पादों के मुफ्त नमूने प्रदान कर सकते हैं।
चरण 4. बाजार सर्वेक्षण करें।
लोगों का व्यक्तिगत रूप से साक्षात्कार करने के अलावा, आप उन लोगों तक भी पहुंच सकते हैं जिन्हें आप अपने विचार से खरीदने या लाभान्वित करने के लिए उन्हें भरने के लिए एक सर्वेक्षण लिखकर उन तक पहुंच सकते हैं। यदि आप ऐसा करते हैं, तो एक प्रीपेड उत्तर लिफाफा शामिल करना सुनिश्चित करें ताकि वे सर्वेक्षण परिणाम आपको वापस भेज सकें।
अपने ग्राहक के आधार पर, आप फोन या ईमेल द्वारा सर्वेक्षण करके बेहतर परिणाम प्राप्त कर सकते हैं। आप ट्विटर या फेसबुक जैसे सोशल मीडिया का उपयोग करके लोगों को साइटों का सर्वेक्षण करने के लिए भी निर्देशित कर सकते हैं।
चरण 5. अपने सर्वेक्षण को ध्यान से डिजाइन करें।
सुनिश्चित करें कि आप ग्राहक की जरूरतों और चाहतों के बारे में जानने के लिए जो भी तरीका चुनते हैं, आप अपने सर्वेक्षण के लिए विस्तृत, विशिष्ट प्रश्न बनाने के लिए समय लेते हैं।
- उदाहरण के लिए, यदि आप अपना जाम बेचना चाहते हैं, तो यह पूछना सुनिश्चित करें कि घर पर लोगों के लिए जाम किसने खरीदा, और किसके लिए खरीदा (क्या यह उनके बच्चों के लिए है, उदाहरण के लिए?)। उन्होंने कोशिश की माँ, उम नहीं कर सकता पाया जा सकता है, और वे कितना पैसा खर्च करने को तैयार हैं।
- उनसे यह भी पूछें कि उन्हें अपने वर्तमान ब्रांड के बारे में क्या पसंद है: रंग, स्थिरता, कंपनी जो इसे बनाती है, और इसी तरह।
चरण 6. बाजार में अपने प्रतिस्पर्धियों के दावों का विश्लेषण करें।
आपके लिए यह जानना भी महत्वपूर्ण है कि आपके प्रतिस्पर्धियों का बाजार में कितना हिस्सा है, और वे कितने समय से इस स्थिति में हैं। यह आपको बताएगा कि क्या आप वास्तविक रूप से बाजार के एक महत्वपूर्ण हिस्से के मालिक हो सकते हैं।
- उदाहरण के लिए, यदि आप पाते हैं कि स्थानीय कंपनियां जाम बाजार पर हावी हैं और आपके साक्षात्कार के परिणाम बताते हैं कि खरीदार ब्रांड के प्रति बहुत वफादार हैं, तो आप अपने अगले विचार पर आगे बढ़ सकते हैं।
- यदि आपने पहले से नहीं किया है, तो आर्थिक जनगणना से अद्यतन जानकारी का उपयोग करना सुनिश्चित करें।
चरण 7. अपनी संभावित बाजार हिस्सेदारी की पहचान करें।
एक बार जब आप समझ जाते हैं कि आपके प्रतियोगी बाजार में कैसे आ रहे हैं, तो आपको यह अनुमान लगाना होगा कि आप कैसे प्रवेश कर सकते हैं। आप चाहते हैं कि आपके संभाव्यता अध्ययन के परिणाम सामने आए, जिसमें यथासंभव विशिष्ट संख्याएं और प्रतिशत हों, आपने कैसे प्रवेश किया और भविष्य में आप कैसे आगे बढ़ेंगे।
उदाहरण के लिए, क्या आप उन 10% लोगों की जरूरतों को पूरा करने में सक्षम होंगे जिन्होंने संकेत दिया था कि वे जैविक जैम पसंद करते हैं? क्या यह प्रभावित करेगा कि आप कितना जाम पैदा करेंगे?
5 का भाग 3: संगठन और तकनीकी विश्लेषण का संचालन
चरण 1. तय करें कि आप कहां काम करेंगे।
व्यवहार्यता अध्ययन का एक हिस्सा विस्तार से जानने पर केंद्रित होना चाहिए कि आप कहां काम करेंगे।
- उदाहरण के लिए, आपको एक कार्यालय स्थान की आवश्यकता होगी जो आपके व्यवसाय संचालन या परियोजना के लिए मुख्यालय के रूप में कार्य करता है, या आपको एक विशेष अतिरिक्त की आवश्यकता होगी, उदाहरण के लिए, आप अपने व्यवसाय के लिए बगीचे का विस्तार करने की योजना बना रहे हैं।
- सुनिश्चित करें कि आपके पास आवश्यक परिसर और सुविधाओं तक पहुंच है, और किसी भी किराये के अनुबंध या आपको आवश्यक परमिट की खोज करें।
चरण 2. तय करें कि अपनी कंपनी या टीम की संरचना कैसे करें।
यदि आप अकेले इस परियोजना का नेतृत्व नहीं कर रहे हैं, तो आपको यह सोचने की ज़रूरत है कि आपको दूसरों से क्या मदद (किराया या स्वयंसेवक) चाहिए। आपको निम्नलिखित प्रश्नों पर गंभीरता से विचार करने की आवश्यकता है:
- आपके कर्मचारियों को क्या चाहिए? आपके कर्मचारियों के लिए क्या योग्यताएँ आवश्यक हैं? क्या कोई स्वेच्छा से काम पर रखने या भर्ती करने के मानदंडों को पूरा करता है? आप अपने व्यवसाय या परियोजना के विकास के लिए कर्मचारियों की ज़रूरतों को कैसे देखते हैं?
- क्या आपको निदेशक मंडल की आवश्यकता है? क्या योग्यताएं आवश्यक हैं? कौन पद ग्रहण करेगा?
चरण 3. तय करें कि आपको किन सामग्रियों की आवश्यकता होगी।
यह वह बिंदु है जहां आपको अपनी परियोजना के प्रत्येक विशिष्ट चरण के लिए आवश्यक सभी वस्तुओं की सावधानीपूर्वक जांच और सूची बनानी चाहिए:
- आपको किन बुनियादी सामग्रियों की आवश्यकता है? वे कहाँ पाए जा सकते हैं? उदाहरण के लिए, क्या आप अपने सभी फल उगाने में सक्षम हैं या क्या आपको इसे दूसरे बगीचे से खरीदने की ज़रूरत है, खासकर अगर यह मौसम से बाहर है? दैनिक गतिविधियों के लिए कितनी चीनी और पेक्टिन की आवश्यकता होती है? क्या आपको उन्हें प्राप्त करने के लिए थोक व्यापारी के पास जाने की आवश्यकता है, या क्या उन्हें नियमित रूप से वितरित किया जा सकता है?
- आपको छोटे विवरणों के बारे में भी सोचना चाहिए जैसे कि यदि आप बेचने के लिए कुछ बना रहे हैं तो आपको अपने उत्पाद को लपेटने और शिप करने के लिए किन सामग्रियों की आवश्यकता होगी। इसके अलावा, कार्यालय की आपूर्ति जैसी आवश्यकताओं को शामिल करने की उपेक्षा न करें।
चरण 4. अपनी भौतिक लागतों को जानें।
जब आप व्यवहार्यता अध्ययन के बाद के चरणों में अपने बजट के विवरण के साथ अधिक विशिष्ट होंगे, तो उन सामग्रियों की कीमतों पर ध्यान देना सुनिश्चित करें जिनकी आपको उनकी उपलब्धता पर शोध करते समय आवश्यकता होगी।
इस बात पर ध्यान दें कि क्या आप अपनी ज़रूरत की सामग्री के लिए स्टोर की तुलना कर सकते हैं, या आप एक ही स्रोत से बंधे हैं या नहीं।
चरण 5. किसी भी आवश्यक तकनीक की पहचान करें।
आपको इस बारे में भी सोचना होगा कि आपको किसी विशिष्ट तकनीक की आवश्यकता है या नहीं, और इसकी उपलब्धता और मूल्य निर्धारण की जांच करनी चाहिए।
उदाहरण के लिए, भले ही आप अपने स्टोर को भौतिक रूप से खोलने की योजना नहीं बनाते हैं और अपने उत्पादों को ऑनलाइन बेचने की उम्मीद करते हैं, फिर भी आपको ऑर्डर और भुगतान जानकारी प्रबंधित करने के लिए एक विश्वसनीय कंप्यूटर, एक गुणवत्ता कैमरा और शायद सॉफ़्टवेयर तक पहुंच की आवश्यकता होगी।
5 का भाग 4: वित्तीय विश्लेषण करना
चरण 1. अपनी स्टार्टअप लागतों की रूपरेखा तैयार करें।
आपके व्यवहार्यता अध्ययन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा एक विस्तृत बजट है, जिसमें आपके व्यवसाय या परियोजना को शुरू करने के लिए आवश्यक लागतें शामिल होनी चाहिए।
- उदाहरण के लिए: कौन सा उपकरण खरीदना है या किराए पर लेना है? क्या आपको विशेष भूमि या भवनों की आवश्यकता है? क्या आपको विशेष उपकरण या मशीनरी की आवश्यकता है? यह निर्धारित करें कि इसकी लागत कितनी होगी।
- आपकी स्टार्ट-अप लागतें वे लागतें हैं जो आपके व्यवसाय को शुरू करने के लिए खर्च की जानी चाहिए, लेकिन व्यवसाय या परियोजना के चलने और चलने के बाद (आमतौर पर) नियमित खर्च नहीं होते हैं।
चरण 2. अपनी परिचालन लागतों का अनुमान लगाएं।
व्यवसाय चलाने के लिए दिन-प्रतिदिन के खर्च होते हैं, और उनमें किराया, सामग्री और वेतन जैसी लागतें शामिल होती हैं जिन्हें आपको नियमित रूप से कवर करने की आवश्यकता होती है।
चरण 3. अपनी अनुमानित आय का अनुमान लगाएं।
अपनी सेवा या उत्पाद की कीमत निर्धारित करने में आपकी सहायता के लिए तुलनात्मक वस्तुओं की वर्तमान कीमतों पर अपने प्रारंभिक शोध का उपयोग करें। आप कितनी बाजार हिस्सेदारी की उम्मीद करते हैं, इसके आधार पर आप तक पहुंच सकते हैं, और आपकी अपेक्षित उत्पादन लागत और कीमतों के आधार पर, आपके अपेक्षित लाभ मार्जिन क्या हैं?
- आपको इस बारे में जानकारी शामिल करनी चाहिए कि आपकी आय का ग्राफ स्थिर है या समय के साथ बढ़ रहा है। इसकी गणना करने में सक्षम होने के लिए, अपनी निश्चित लागतों (जो आप हमेशा किराए, आवश्यकताओं, वेतन, आदि पर खर्च करते हैं) का सावधानीपूर्वक अनुमान लगाकर शुरू करें। आप अपने लाभ में वृद्धि के मोटे और सरल पूर्वानुमान की गणना कर सकते हैं।
- सरल रूप आपकी निश्चित लागतों में उचित वृद्धि के साथ धीमी वृद्धि की भविष्यवाणी करता है, जबकि मोटा रूप इस बारे में अधिक आशावादी है कि यदि आपके उत्पाद की मांग लगातार बढ़ती है और आपकी परिचालन लागत अपेक्षाकृत स्थिर रहती है तो आप कितना बढ़ने की उम्मीद कर सकते हैं?
चरण 4. अन्य प्रकार की परियोजनाओं के परिणामों का अनुमान लगाएं।
हो सकता है कि आप किसी उत्पाद या सेवा को बेचने की योजना नहीं बनाते हैं, इसके बजाय यह देखने के लिए व्यवहार्यता अध्ययन कर रहे हैं कि कोई सार्वजनिक कार्य परियोजना संभव है या नहीं। यदि ऐसा है, तो आपको वित्तीय परिणामों के बारे में चिंता करने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन आप अभी भी अपनी परियोजना से समुदाय को होने वाले लाभों का अनुमान लगाना चाहते हैं।
- इस सेवा से कितने लोगों को लाभ होगा और किस प्रकार से? इस प्रश्न का उत्तर देने में आपकी सहायता के लिए आपको अपने सर्वेक्षण के परिणामों का उपयोग करने में सक्षम होना चाहिए।
- उदाहरण के लिए, यदि आप एक नए पार्क की व्यवहार्यता का अध्ययन कर रहे हैं, तो आपको पहले स्थानीय लोगों से पूछना चाहिए कि वे कितनी बार पार्क जाते हैं, वे क्यों जाते हैं, और क्या वे वहां अधिक बार जाएंगे यदि मौजूदा पार्क को फिर से डिजाइन किया गया था या एक नया विशेष पार्क बनाया। आप इन सभी का उपयोग शहर पर परियोजना के दीर्घकालिक प्रभाव का अनुमान लगाने के लिए कर सकते हैं।
चरण 5. अपने फंडिंग स्रोतों की पहचान करें।
आपको यह जानने की जरूरत है कि आप अपनी संपूर्ण कार्यान्वयन लागतों को कैसे वहन कर सकते हैं। इसलिए, अपनी आय और धन के सभी स्रोतों का ध्यानपूर्वक वर्णन करें।
उदाहरण के लिए, क्या आपके पास कोई बचत है जो आप ले सकते हैं? क्या आपको निवेशकों की आवश्यकता है, और यदि हां, तो आप उनकी पहचान कैसे करते हैं? क्या आपको बैंक ऋण सुरक्षित करने की आवश्यकता है? क्या आपको पूर्व-अनुमोदित किया गया है?
चरण 6. संख्याओं को क्रंच करें।
अपने विचार के वित्तीय पहलू को तैयार करते समय अंतिम चरण वह करना है जिसे लाभ विश्लेषण कहा जाता है।
- यह देखने के लिए कि क्या आप स्टार्ट-अप और परिचालन लागतों को वहन कर सकते हैं और लाभ कमा सकते हैं, सभी अनुमानित लागतों को अनुमानित आय से घटाएं। आपको यह निर्धारित करने में सक्षम होना चाहिए कि लाभ मार्जिन काफी बड़ा है या नहीं।
- यहां तक कि अगर परियोजना पैसा बनाने पर केंद्रित नहीं है, तो भी आपको संख्याओं पर ध्यान देने की आवश्यकता है: जितना समय और प्रयास खर्च किया गया है, क्या परियोजना को काम करने योग्य बनाने के लिए दीर्घावधि में लाभ के लिए पर्याप्त लोग होंगे पर?
5 का भाग 5: व्यवहार्यता अध्ययन पूरा करना
चरण 1. सभी जानकारी इकट्ठा करें।
अध्ययन के प्रत्येक चरण को पूरा करने के बाद, आपको अपने निष्कर्षों को व्यवस्थित करने की आवश्यकता है।
अपने सर्वेक्षण के परिणाम, आपकी टीम के सदस्यों या आपके द्वारा काम पर रखे गए सलाहकारों द्वारा लाए गए साक्ष्य, आपका बजट इत्यादि इकट्ठा करें।
चरण 2. पहले अपनी वित्तीय भविष्यवाणियों पर ध्यान दें।
ज्यादातर मामलों में, आपके विचार की सबसे बड़ी व्यवहार्यता पैसे के सवाल को जन्म देगी। अपने व्यवसाय से आप किस लाभ मार्जिन की अपेक्षा करते हैं, इस पर एक गंभीर और ईमानदार नज़र डालें, और निर्धारित करें कि क्या आप उन नंबरों से संतुष्ट और सुरक्षित हैं।
- क्या आपके पास अपरिहार्य या अपेक्षित प्रभाव से निपटने के लिए पर्याप्त वित्तीय सुरक्षा है? उदाहरण के लिए, भले ही आप अपने जाम बनाने वाले व्यवसाय के लिए रसोई के नए उपकरण खरीद सकते हैं, कई बार आपको मरम्मत के लिए भुगतान करने की आवश्यकता हो सकती है। इसी तरह, क्या आपका व्यवसाय खराब फसल के मौसम का सामना करने में सक्षम होगा?
- यदि अप्रत्याशित (और आमतौर पर अपरिहार्य) प्रभाव या प्रभाव को नोटिस करने से पहले आपकी संख्या बहुत तंग है, तो आपको इसे बंद करना पड़ सकता है।
चरण 3. अपने अनुमानित व्यावसायिक लाभ को अपनी व्यक्तिगत वित्तीय आवश्यकताओं के साथ संतुलित करें।
यदि आप अपने नए व्यवसाय से जीवन यापन करने की आशा रखते हैं, तो आपके पास एक व्यक्तिगत बजट योजना होनी चाहिए।
- एक बार जब आप अपने व्यवसाय से होने वाले लाभ का अनुमान लगा लेते हैं, तो यह निर्धारित करें कि लाभ आपके रहने के खर्चों को कवर करेगा या नहीं।
- साथ ही, आपको कार की मरम्मत के लिए भुगतान या आपातकालीन चिकित्सा निधि जैसे अप्रत्याशित खर्चों के कारकों को भी ध्यान में रखना होगा।
चरण 4. अपनी परियोजना की मानवीय लागतों पर ध्यान दें।
यहां तक कि अगर संख्याएं आपको अच्छी लगती हैं, तो आपको यह सोचना होगा कि इस यात्रा में कितना समय, प्रयास और ध्यान देना होगा। क्या आप, आपका परिवार और/या आपके मित्र चुनौती के बाद चुनौती स्वीकार करते हैं?
चरण 5. अपने निष्कर्षों का विश्लेषण करें।
सभी संबद्ध जोखिमों और संभावित लाभों को ध्यान में रखते हुए, क्या यह परियोजना आपके लिए आशाजनक प्रतीत होती है?
हो सकता है कि आपको इस अध्ययन को आयोजित करने के लिए सौंपा गया हो, और इस परियोजना को हरी झंडी देने का निर्णय किसी और के पास है। हालांकि, रिपोर्ट में अपने निष्कर्षों को शामिल करने के लिए आपको जो मिला है, उसके आधार पर आपको अपना विश्लेषण करना चाहिए।
चरण 6. लिखें और साझा करें।
सही लोगों तक पहुंचने तक अध्ययन के परिणाम बेकार हैं। आपको यह व्यवहार्यता रिपोर्ट अपने लिए पूरी करनी पड़ सकती है, यह जानने के लिए कि आपका विचार व्यावहारिक है या नहीं।
- साथ ही, आप चाहते हैं कि आपके निष्कर्ष आपके भविष्य के संदर्भ के लिए स्पष्ट रूप से व्यवस्थित और लिखे गए हों, और यह बहुत संभावना है कि आपके संभावित निवेशक आपके अध्ययन के परिणामों का भी अध्ययन करना चाहेंगे।
- अगर आपको यह अध्ययन किसी और के लिए शायद आपकी कंपनी या शहर के विभाग द्वारा पूरा करने के लिए सौंपा गया है, तो आपको यह सुनिश्चित करना होगा कि आपके शोध के परिणाम सही लोगों तक समय पर पहुंचें।
- यदि आपके निष्कर्षों की रिपोर्ट करना आपकी ज़िम्मेदारी है, तो सुनिश्चित करें कि आप अपनी प्रस्तुति का अभ्यास करते हैं, और हैंड-आउट और/या विज़ुअल डिस्प्ले हैं जो प्रतिभागियों को आपकी प्रक्रिया का स्पष्ट रूप से पालन करने में मदद कर सकते हैं और देख सकते हैं कि आप अपने अंतिम निष्कर्ष पर कैसे पहुंचे।
