स्टेज मैनेजमेंट एक कला है जिसे एक लंबी प्रक्रिया, सलाह और अनुभव के माध्यम से सीखा जाता है। पेशेवर रंगमंच की दुनिया में, मंच प्रबंधक सबसे महत्वपूर्ण खिलाड़ियों में से एक है। न केवल सुराग प्रदान करना, एक मंच प्रबंधक की भूमिका वास्तव में रिहर्सल से महीनों पहले शुरू होती है और प्रदर्शन के दौरान 110% तक जारी रहती है, ताकि किसी घटना की कलात्मक अखंडता को बनाए रखा जा सके। क्या आप इस चुनौतीपूर्ण भूमिका के लिए तैयार हैं?
कदम
4 का भाग 1: तैयार होना
चरण 1. निर्देशक और निर्माता से मिलें।
जबकि हर उत्पादन प्रकार अलग होता है, संभावना है कि इन दोनों में से एक आपका नया सबसे अच्छा दोस्त बन जाएगा। उन्हें निश्चित रूप से उत्पादन और आपके लिए उम्मीदें हैं, इसलिए उन अपेक्षाओं के बारे में सीखकर शुरुआत करें!
क्या कुछ ऐसे काम हैं जिन्हें वे अकेले करना पसंद करते हैं? कुछ निर्देशक चीजों को सीधा करना पसंद करते हैं। वे अभ्यास कैसे चलाना चाहते हैं? क्या उनके पास कोई विशिष्ट मार्गदर्शिका है जिसके बारे में आपको पता होना चाहिए? और सुनिश्चित करें कि आपने उनके साथ कसरत के बाद की चर्चाओं के लिए एक नियमित कार्यक्रम निर्धारित किया है।
चरण 2. संगठन के इंजन बनें।
अभ्यास से कुछ महीने पहले, शेड्यूलिंग और चीजों का समन्वय करना शुरू करें। एक अच्छा मंच प्रबंधक निर्देशकों, मुखर निर्देशकों, कोरियोग्राफरों, युद्ध कोरियोग्राफरों, बोली प्रशिक्षकों, गति प्रशिक्षकों, उत्पादन प्रबंधकों, पोशाक डिजाइनरों, आदि की समयबद्धन जरूरतों को पूरा कर सकता है और समयबद्ध तरीके से सभी की जरूरतों को पूरा कर सकता है। आम तौर पर, मंच प्रबंधक चमत्कार कार्यकर्ता होते हैं। आपको निम्नलिखित निर्दिष्ट करना होगा:
- संपर्क पत्र
- प्रशिक्षण कार्यक्रम
- ईमेल पता सूची
- संघर्ष कैलेंडर
- उत्पादन कैलेंडर
- दैनिक रिपोर्ट
- संपत्तियों की सूची (लगातार अद्यतन)
- स्टेज डिजाइन जिसे कर्मचारियों के साथ सूचित किया गया है (लगातार अद्यतन)
- मंच की सजावट और फर्नीचर की सूची (लगातार अद्यतन)
- कॉस्टयूम प्लॉट (लगातार अपडेट)
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प्रोडक्शन टीम मीटिंग का समय
ये सिर्फ फाइलें हैं जिन्हें आपको शुरू करने से पहले तैयार करना है …
चरण 3. तकनीकी निदेशक से मिलें।
वह कुछ महत्वपूर्ण मार्गदर्शन प्रदान करने वाला हो सकता है। यदि नहीं, तो आप और सही काम कैसे कर सकते हैं? शो में सबसे बड़ी अड़चन के बारे में उससे बात करें और एक विशिष्ट स्थान पर मंच स्थापित करने के बारे में आपको क्या पता होना चाहिए।
थिएटर के चारों ओर घूमें और सभी महत्वपूर्ण स्थानों से परिचित हों, आपातकालीन निकास से लेकर सबसे सुलभ कूड़ेदान तक। यह थिएटर अगले कुछ महीनों के लिए आपका घर होगा - जितनी जल्दी आप इसे जान लेंगे, आपका काम उतना ही आसान हो जाएगा।
चरण 4. स्टेज मैनेजर किट तैयार करें।
चूंकि आप वही होंगे जो शो को सबसे अच्छी तरह समझते हैं, तैयार रहें। अगर कुछ गलत हो जाता है, तो हर कोई निर्देशक की तलाश नहीं करेगा, बल्कि आपको। तो, अपने सभी गियर को उन सभी चीजों के साथ तैयार करें जिनकी आवश्यकता हो सकती है। आरंभ करने में आपकी सहायता के लिए यहां कुछ विचार दिए गए हैं:
- प्लास्टर
- बैटरी
- चाक
- रबड़
- पेपर क्लिप
- बॉल प्वाइंट
- शासक
- पिन
- कैंची
- छोटी सिलाई किट
- घड़ी
- तंपन
चरण 5. अपना मैनुअल तैयार करें।
इस पुस्तक को एक बाइंडर में पांडुलिपि तैयार करके बनाया गया था। एक तरफ बनाओ और दाईं ओर एक छेद बनाओ। इस तरह, बाईं ओर आपके पास स्क्रिप्ट है, जबकि दाईं ओर आप बॉर्डर शीट (बाईं ओर छेद वाले वाले) को रख सकते हैं। यदि आपके पास एक मंच के लिए एक मंजिल योजना है, तो इस योजना को अपनी मार्गदर्शिका में भी जोड़ें।
- आपको इस पद्धति का बिल्कुल पालन करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन सुनिश्चित करें कि आप जो विधि करते हैं वह समान है। सभी आवश्यक चीजों के साथ एक किताब तैयार करने से प्रबंधन को सुचारू रखने में मदद मिलेगी। आसान पहुंच के लिए पोस्ट-इट स्टिकर या अन्य मार्कर भी तैयार रखें।
- आप सीमा पत्रक के उदाहरण ऑनलाइन पा सकते हैं। हर उस चीज के लिए उदाहरण तैयार करें जिसकी जरूरत हो सकती है।
चरण 6. स्क्रिप्ट को दिल से मास्टर करें।
यह शो आपका पसंदीदा बच्चा है। आपको यह जानना होगा कि "शब्द" कण कब हटा दिया जाता है, जब किसी संपत्ति को देर से प्रवेश करना पड़ता है, जब एक बिंदु 15 सेमी स्थानांतरित हो जाता है, आदि। यह वास्तव में तनावपूर्ण है, लेकिन साथ ही साथ चीजों को आसान भी बनाता है। स्क्रिप्ट की महारत आपको इसमें मदद करेगी:
- एक दृश्य का अंत बनाना
- संपत्तियों के लिए प्लॉट बनाना
-
अपनी सभी पोशाक आवश्यकताओं को जानें
सुनिश्चित करें कि आपने उन्हें "तैयारी सप्ताह" से पहले या प्रशिक्षण शुरू होने से एक सप्ताह पहले पूरा कर लिया है।
चरण 7. चालक दल के सदस्यों को तैयार करें।
एक दल तैयार करें जो घटना की देखभाल करेगा और घटना की जरूरतों को स्पष्ट रूप से उन्हें बताएगा। सब कुछ अभी भी अपने शुरुआती चरण में है, लेकिन जितनी जल्दी आपके पास ऐसे लोग होंगे जिन पर आप भरोसा कर सकते हैं, जितनी जल्दी आप आराम कर सकते हैं।
सहायक मंच प्रबंधक आपका दाहिना हाथ होगा। जब आप एक साथ दो जगहों पर नहीं हो सकते, तो वह आपका काम कर देगा। यह भी निर्धारित करें कि आपको प्रकाश, ध्वनि, प्रॉप्स और बैकस्टेज जरूरतों को प्रबंधित करने के लिए कितने लोगों की आवश्यकता है। शो का आकार आवश्यक लोगों की संख्या निर्धारित करेगा।
भाग 2 का 4: व्यायाम चलाना
चरण 1. हर चीज पर नजर रखें।
अभ्यास के बाद, आपको एक समीक्षक बनने की आवश्यकता है। वह कौन सी आवाज थी जो निर्देशक ने लगभग 7:45 मिनट पर उठाई थी? नीचे लिखें। आपको ब्लॉकिंग, कोरियोग्राफी, सीन की अवधि, रिहर्सल रिपोर्ट, लाइटिंग और साउंड के संकेतों आदि पर ध्यान देना होगा। यह सब बेमानी लग सकता है, लेकिन एक समय आएगा जब शो को पृष्ठ ४७ पर किसी चीज़ पर आपके नोट्स की आवश्यकता होगी।
आपके पास एक स्पष्ट और संक्षिप्त रिकॉर्ड रखने की प्रणाली होनी चाहिए, जो आपके बीमार होने पर विशेष रूप से उपयोगी हो। इसलिए, मानक यूएसएल और डीएसआर सिस्टम के अलावा, लगातार सभी कोरियोग्राफिक पैटर्न के साथ-साथ महत्वपूर्ण अवरोध और संकेत रिकॉर्ड करें। इस तरह, आप एक कसरत याद नहीं करेंगे।
चरण 2. एक टाइमर बनें।
हर शो में कोई न कोई शामिल होता है जो हमेशा लेट होता है। इस व्यक्ति को बुलाओ और सुनिश्चित करो कि वह मर न जाए, फिर उसे देर से आने के लिए फटकारें (इसे सभ्य तरीके से करें)। जब सब और सब कुछ तैयार हो जाए, तो शो चलाएँ। घड़ी पर नजर रखें, नहीं तो बात बिगड़ जाएगी।
आपको अवकाश का समय निर्धारित करने का भी अधिकार है। सुनिश्चित करें कि कोई भी प्राधिकरण पूरे प्रशिक्षण समय को अवरुद्ध नहीं कर रहा है। आपको ही सब कुछ चलाना है, समय और अपना मार्कर।
चरण 3. ध्यान रखें कि आपको ऑनलाइन अधिक जिम्मेदारियां दी जा सकती हैं।
. कुछ थिएटरों के लिए (और यदि आप नृत्य प्रदर्शन के प्रभारी नहीं हैं), तो आपको पूर्वाभ्यास की निगरानी करनी होगी। इसका मतलब है कि अगर कोई अभिनेता किसी पार्ट को भूल जाता है तो आपको उसे फटकार लगानी होगी। आपको केंद्रित रहना होगा और अभ्यास पर ध्यान देना होगा। जब कोई अभिनेता लाइनों को भूल जाता है और आप उसे डांटते नहीं हैं, तो आप कीमती सेकंड खो देंगे और समय से पीछे हो जाएंगे।
"ऑन बुक" का अर्थ है कि आप स्क्रिप्ट को अपने सामने रखते हैं। बाकी सभी लोग किताब से बाहर हो सकते हैं (स्क्रिप्ट को पकड़े हुए नहीं), लेकिन इस स्क्रिप्ट के साथ केवल आप ही तैयार होंगे। साथ ही इस बात का भी ध्यान रखें कि अभिनेता अक्सर भूमिकाएं भूल जाते हैं।
चरण 4. व्यायाम गुण या गुण सेट करें।
संपत्ति प्रबंधक के साथ अभ्यास के लिए चीजों का समन्वय करें। यह संपत्ति एक वास्तविक संपत्ति नहीं हो सकती है जिसे बाद में पहना जाएगा, लेकिन आपको कुछ ऐसा ही चाहिए जो अभिनेता वास्तविक प्रदर्शन के दौरान उपयोग करेंगे। अभ्यास के दौरान आपको बहुत सारे अनुरोध मिलेंगे और उन्हें कुछ ही समय में पूरा करना होगा। इसलिए, सुनिश्चित करें कि आप हर चीज में अच्छी तरह से महारत हासिल करते हैं ताकि समस्याएं पैदा न हों।
चरण 5. मंच को स्पाइक करें।
स्पाइक उन क्षेत्रों को चिह्नित कर रहा है जो संपत्ति होंगे। यदि आप थिएटर में हो सकते हैं जो शो की मेजबानी करेगा और वास्तविक डिज़ाइन और गुणों का उपयोग किया जाएगा, तो यह स्पाइक करें। मंच पर चमकदार टेप को उन क्षेत्रों पर गोंद दें जहां संपत्ति होगी। आप किन रंगों का उपयोग करना चाहेंगे?
सुनिश्चित करें कि आप फर्नीचर के प्रत्येक टुकड़े को शीर्ष पर भी चिह्नित करते हैं। टेप को सामने से फैलने न दें, अन्यथा दर्शक इसे नोटिस कर सकते हैं।
चरण 6. टीम के सदस्यों को बताएं कि क्या कुछ संभव नहीं है या सही नहीं है।
कभी-कभी, निर्देशक चाहते हैं कि शीला दायें से मंच छोड़ दें, जल्दी से कपड़े बदलें, और पंद्रह सेकंड बाद बाएं से वापस आएं। एक और मामला हो सकता है जब निर्देशक ने अपनी स्मृति से एक खतरे का प्रतीक डिजाइन करने की कोशिश की, लेकिन नतीजा एक फूल की तरह था। आपका काम उसे जगाना है - आपको शो की सफलता में योगदान देना होगा। अगर कुछ समझ में नहीं आता है या समझ में नहीं आता है, तो बोलो।
हालाँकि, आप कलात्मक विचार प्रस्तुत करने के हकदार नहीं हैं। केवल तभी आपकी राय की अनुमति दी जाती है जब निर्देशक (या किसी और के समकक्ष) पूछता है। आप यहां रसद कर्मचारी हैं। क्या काम करता है और क्या नहीं, इसके बारे में व्यवस्था करें - न कि उस विजन के बारे में जो आप चाहते हैं कि शो निर्देशक के पास हो।
चरण 7. प्रतिनिधि कार्य।
आप निश्चित रूप से बहुत व्यस्त रहेंगे, इसलिए आवश्यकतानुसार कार्यों को सौंपें। यही कारण है कि आपके पास चालक दल के सदस्य हैं! सहायक मंच प्रबंधक को अपना निजी सहायक समझें। फैसला लें। अगर आपको लगता है कि आप ओवररिएक्ट कर रहे हैं तो चिंता न करें - बस सुनिश्चित करें कि शो चलता रहे। आप इसे अकेले नहीं कर सकते।
- आसानी से सौंपे गए कार्य का एक उदाहरण यह सुनिश्चित करना है कि अभ्यास स्थान सुरक्षित है। अभ्यास से पहले चरण को स्वीप करें (और यदि आवश्यक हो तो पोछें) और सुनिश्चित करें कि बाद में भी सब कुछ साफ है, खासकर यदि आप किराए पर ले रहे हैं!
-
प्रत्येक दृश्य के बीच मंच की स्थिति को पुनर्स्थापित करें। हर रात, शायद कुछ पूर्वाभ्यास दृश्य होंगे; अभिनेताओं को उन चीजों पर यात्रा करते हुए देखने के बजाय मंच को बदलने के लिए तैयार रहें जो वहां नहीं होनी चाहिए।
हमेशा सतर्क रहें और कुछ भी करने के लिए तैयार रहें। शो की दुनिया में, "सिर्फ आपका काम" या विशेष नौकरी नहीं है। दिखाएं कि आप शारीरिक श्रम से डरते नहीं हैं और नौकरी की सफलता सुनिश्चित करते हैं।
चरण 8. एक व्यायाम रिपोर्ट जमा करें।
प्रत्येक अभ्यास के बाद, आपको आवश्यक रिपोर्ट अधिकारियों (जैसे निर्माता, निर्देशक, आदि) को प्रस्तुत करनी होगी। यदि आपके पास पहले से ही एक उदाहरण है, तो एक समान बनाएं और सभी बाधाओं के बारे में बात करें, अगले दिन दूर करने और बदलने के लिए चीजें, समय, पूरी की गई चीजें, प्रत्येक विभाग के लिए नोट्स आदि। फिर, इसे छह महीने पहले आपके द्वारा बनाई गई सूची के सभी पतों पर ईमेल करें।
यदि कोई चोट है या अभिनेताओं में से एक को ईआर में भर्ती कराया गया है, तो प्रतिस्थापन अभ्यास तैयार करें। आपका शेड्यूल गड़बड़ हो सकता है, लेकिन आप इसे निश्चित रूप से संभाल सकते हैं।
चरण 9. प्रोडक्शन मीटिंग चालू रखें।
आपको न केवल उन्हें शेड्यूल करना चाहिए, बल्कि उन्हें रिकॉर्ड भी करना चाहिए। इसका मतलब है कि बजट, सुरक्षा, प्रचार, प्रत्येक विभाग के लिए बात करने का समय, और यह सुनिश्चित करना कि कैलेंडर अगली बैठक के लिए तैयार है। आपको परिणाम भी रिकॉर्ड करने पड़ सकते हैं (टीम की स्थिति के आधार पर)।
- कई बार कुछ विभाग इसमें शामिल नहीं होते हैं। आप रिहर्सल हॉल के आंख और कान हैं, और इसलिए रिहर्सल के दौरान क्या होता है और निर्देशक क्या चाहता है, इसके बारे में सभी उत्पादन विभागों को स्पष्ट और प्रभावी ढंग से संवाद करना चाहिए। अगले सप्ताह कोई आश्चर्य न होने दें। हर किसी को पता होना चाहिए कि क्या हो रहा है और यह उन्हें कैसे प्रभावित कर सकता है।
- आमतौर पर, कंपनी की बैठक बैठक सप्ताह की शुरुआत में शुरू होगी। आपके लिए अंतिम प्रश्न या चिंताएँ पूछने, टिकटों, आपात स्थितियों आदि पर चर्चा करने का यह एक अच्छा समय है। सभी नाट्य प्रक्रियाओं और नीतियों पर चर्चा करें और यदि वे चाहें तो प्रत्येक विभाग को नोट्स जोड़ने दें।
चरण 10. अन्य फ़ाइलें तैयार करें।
थकाऊ, है ना? अब, आपको क्रू के लिए एक्टिविटी शीट, तकनीकी मीटिंग शेड्यूल, ब्लॉक स्क्रिप्ट, प्रश्न स्क्रिप्ट और प्रोडक्शन स्क्रिप्ट बनानी होगी। अच्छी खबर यह है कि आपको अपनी दैनिक गतिविधियों के अलावा केवल यही अतिरिक्त फाइलिंग करनी है।
- चालक दल के लिए गतिविधि पत्रक वह है जो बताता है कि चालक दल के सदस्यों को क्या करना है। इस शीट को यथासंभव सरल लेकिन उन सभी के लिए स्पष्ट रखें जो पहले कभी शामिल नहीं हुए हैं। निर्देश, उपकरण की स्थिति आदि लिखें।
- आप अक्सर प्रकाश, ध्वनि, हवा, संपत्ति, मंच के बारे में संकेत देते और देते रहेंगे, इसलिए अपने स्वयं के कोड बनाएं।
भाग ३ का ४: चल रहे कार्यक्रम
चरण 1. सुनिश्चित करें कि सब कुछ और हर कोई सुरक्षित और तैयार है।
क्या सभी अभिनेता और चालक दल मौजूद हैं? यदि नहीं, तो उन्हें बुलाओ। अब, सुनिश्चित करें कि सब कुछ बह गया है और पोछा गया है, सर्वोत्तम संभव स्थिति में, और प्रदर्शित करने के लिए तैयार है। अगर कोई बाधा है, तो लोग आपके पास आएंगे। समस्या हर रात अलग होगी, लेकिन आपको लगभग निश्चित रूप से धमकाया जाएगा।
चरण 2. समय देखें।
आप अभी भी घड़ी हैं, तब भी जब कोई और प्रशिक्षण सत्र न हो। सुनिश्चित करें कि हर कोई उलटी गिनती जानता है। उन्हें आधा घंटा पहले बता दें कि भवन खुला है। उन्हें बताएं कि जब 20, 10, 5 और 0 सेकंड बचे हैं। यह भी सुनिश्चित करें कि वे जवाब देने से पहले मान लें कि उन्होंने सुना है।
आपको यह भी बताना पड़ सकता है कि मंच कब खुलेगा और कब बंद होगा, कब शारीरिक और मुखर वार्म-अप का समय होगा, आदि। कुछ भी हो, टीम के सभी सदस्यों को बताएं।
चरण 3. हेडसेट प्रोटोकॉल चलाएँ।
यदि आपका दल दिग्गजों से भरा है, तो यह आसान होगा। लेकिन, संभावना है कि आपकी टीम में शुरुआती होंगे! इस प्रोटोकॉल के बारे में सभी को याद दिलाएं। यह कैसे काम करता है इसका एक उदाहरण यहां दिया गया है:
- सुराग संख्या और चालक दल के सदस्य की स्थिति के साथ "चेतावनी" कहें (उदाहरण के लिए "डेक क्यू 16 पर चेतावनी")। डेक पर 16 नंबर वाले व्यक्ति को तब "धन्यवाद, चेतावनी" कहना चाहिए।
- अलर्ट के बाद, आप "स्टैंडबाय" कहेंगे, उदाहरण के लिए "स्टैंडबाय डेक क्यू 16." तब कॉल किए गए व्यक्ति को "स्टेज लेफ्ट" या "लाइट्स", या जो कुछ भी उनके विभाग के नाम के आधार पर उत्तर देना चाहिए। जब स्टैंडबाय शब्द बोला जाता है, तो इसका मतलब है कि किसी और को बोलने की अनुमति नहीं है।
- जब समय आए, "जाओ" कहें। आपको कोई प्रतिक्रिया नहीं मिलेगी, आप अकेले व्यक्ति हैं जिन्हें इस "जाने" पल को निर्धारित करने का अधिकार है।
- हेडसेट चुटकुले मंच के पीछे काम करने का एक स्वाभाविक हिस्सा हैं। यह मजेदार है, बस सुनिश्चित करें कि आप जानते हैं कि समय कब सही है और इसे बाहर फेंकना नहीं है।
चरण 4. स्थल प्रबंधक के साथ काम करें।
हर रात, आपको टिकट बिक्री पत्रक भरना होगा। स्थल प्रबंधक आपके साथ सिस्टम का निर्धारण करेगा। हालाँकि, उसके लिए अपनी दिनचर्या को एक समान रखें। हर रात एक ही समय और स्थान पर आने की कोशिश करें ताकि वह जान सके कि आप कैसे कर रहे हैं।
इस प्रबंधक के साथ समन्वय करें कि भवन को खोलने का अच्छा समय कब है (आमतौर पर आधा घंटा पहले) और शो शुरू करें। क्या आपने लंबी कतार के कारण इसमें 5 मिनट की देरी की? क्या पार्किंग मुश्किल है? वर्षा? अगर इमारत के बाहर कुछ अजीब हो रहा है तो प्रबंधक आपको बताएगा - यह उतना ही महत्वपूर्ण है जितना कि पर्दे के पीछे क्या हो रहा है
चरण 5. शो शुरू करें।
हेडसेट प्रोटोकॉल का उपयोग करें जिसके बारे में हमने अभी बात की है। तो, 5 की उलटी गिनती पर, निर्देश स्टेशन पर जाएं और टीम को इकट्ठा करें। आपने बिल्डिंग मैनेजर से बात की है, आपके हेडसेट चालू हैं, दर्शक तैयार हैं, इसलिए यह उलटी गिनती का समय है। पर्दे खोलो और शो शुरू करो!
चरण 6. प्रदर्शन रिपोर्ट टाइप करें।
यह रिपोर्ट आपको शो के पाठ्यक्रम, शो की लंबाई, मेहमानों की संख्या, साथ ही किसी भी मुद्दे या अगले शो से पहले संबोधित करने की आवश्यकता वाली किसी भी चीज़ के बारे में बताने के लिए उपयोगी है। संभावना है कि यह रिपोर्ट हर रात खुद को दोहराती रहेगी और आप इसे एक आंख बंद करके और एक हाथ को आराम करते हुए बना सकते हैं।
भाग ४ का ४: एक अच्छे मंच प्रबंधक के गुण होना
चरण 1. अनुभवी मंच प्रबंधकों के साथ काम करें।
आप सोच सकते हैं कि तकनीकी विशेषज्ञ होने के वर्षों की तैयारी सही है, लेकिन एक महान मंच प्रबंधक के साथ काम करने से वास्तव में मदद मिलती है। जैसा कि आप देख सकते हैं, एक मंच प्रबंधक के पास लोगों को प्रभावित करने, तकनीकी विशेषज्ञता, समस्याओं को देखने और चीजों को सुव्यवस्थित रखने में सक्षम होने की क्षमता होनी चाहिए। इस पद के लिए एक बहुत ही विशिष्ट प्रकार के व्यक्ति की आवश्यकता होती है!
जबकि एक अच्छा मंच प्रबंधक जल्दी से स्क्रूड्राइवर्स का पता लगा सकता है और क्षतिग्रस्त संपत्तियों को ठीक कर सकता है, वह निर्देशकों और अभिनेताओं का समन्वय करने में भी सक्षम है - जो दो बहुत अलग प्रकार के लोग हैं - और उनकी समस्याओं की भविष्यवाणी करते हैं। अच्छे मंच प्रबंधकों के पास कई प्रकार की बुद्धि होती है।
चरण 2. पसंदीदा नेता बनें।
शो के सदस्यों और चालक दल के लिए आपको सुनने और सम्मान करने के लिए आपको पसंद करने योग्य लेकिन अधिकार बनाए रखने में सक्षम होना चाहिए। अगर आपको यह पसंद नहीं है, तो कोई भी आपके साथ दोबारा काम नहीं करना चाहेगा। यदि सम्मान नहीं किया जाता है, तो एक प्राधिकरण के रूप में आप कलाकारों और चालक दल की सुरक्षा सुनिश्चित नहीं कर पाएंगे। आप शो मशीन का एक अभिन्न अंग हैं। यदि आप नेतृत्व नहीं कर सकते हैं, तो चीजें खराब हो जाएंगी।
पहले ही ऑडिशन से नियंत्रण स्थापित करें। जबकि मंच प्रबंधक को डरने के लिए एक व्यक्ति नहीं होना चाहिए, फिर भी उसका सम्मान किया जाना चाहिए। आपको लोगों को आज्ञा मानने के लिए डराने की ज़रूरत नहीं है, लेकिन दूसरी ओर, आवश्यकता पड़ने पर निर्णायक रूप से कार्य करने से न डरें। प्रक्रिया में जल्दी सम्मान की अपेक्षा करें और अपने आस-पास के लोगों के लिए भी सम्मान करें।
चरण 3. निदेशकों की पसंद को प्राथमिकता दें।
आपके पास आयोजन की कलात्मक और तकनीकी अखंडता को बनाए रखने की क्षमता होनी चाहिए। एक मंच प्रबंधक के रूप में आपका काम निर्देशक की दृष्टि को बनाए रखना है क्योंकि शो 5 या 500 बार चलता है। अगर चीजें बदलती हैं, तो उन्हें सुधारें।
यदि आप सहमत नहीं हैं, तब भी आपका काम होना चाहिए। क्या निर्देशक चाहते थे कि प्रकाश इतना मंद हो कि आप अभिनेताओं को मुश्किल से देख सकें? यदि हां, तो वह करें जो वह चाहता है। यह आपका काम है - तब भी जब निर्देशक मौजूद न हो।
चरण 4. शांत रहें।
अगर आप कुछ और नहीं कर रहे हैं, तो हर समय शांत रहें। जब आप घबराएंगे तो बाकी सभी भी घबराएंगे। याद रखें, घटना चलती रहनी चाहिए और सब कुछ ठीक हो जाएगा। इसलिए, एक अच्छा उदाहरण सेट करें और शांत रहें। समस्याओं को हल करने के लिए आपको चालक दल के सदस्यों के रूप में मदद मिलती है।
- चलो, एक बार और: शांत रहो। हां, आपको बहुत सी बातों का ध्यान रखना होगा। आपको प्रशंसा और प्रशंसा नहीं मिलेगी। आपकी क्षमताओं के लिए लोगों द्वारा आपकी सराहना नहीं की जाएगी। हालाँकि, जब कुछ गलत होता है, तब भी वे आपकी तलाश में रहेंगे। इसलिए सांस लें, थोड़ी दूरी बनाकर रखें और कुछ करें। आप ऐसा कर सकते हैं!
- अभ्यास करते समय, वातावरण को हमेशा पेशेवर और नियंत्रण में रहने के लिए सेट करें। शांत संगीत बजाएं, जोर से बात करना कम करें, और यदि संभव हो तो निर्देशक को थिएटर में चलते समय सोचने का समय दें। यदि आप शांत वातावरण से शुरुआत करते हैं, तो आपको अपनी टीम के सभी लोगों को शांत होने के लिए कहने की आवश्यकता नहीं होगी।
चरण 5. समस्याओं का अनुमान लगाने के लिए अपने चालक दल के सदस्यों को सर्वोत्तम रूप से जानें।
उन पर विश्वास करो। एक समय आएगा जब आपकी महिला दल, जो कद में छोटी हैं, मंच को ठीक से स्थापित करने में सक्षम होंगी। हालाँकि, कभी-कभी आपको उसकी मदद करनी पड़ सकती है, उदाहरण के लिए ट्रोजन हॉर्स मोड़ते समय। इस तरह की चीजें हैं जो आपको समाधान खोजने में मदद करेंगी।
- इसके अलावा, कुछ लोग असंगत और अविश्वसनीय भी होंगे। कुछ चीजों का पता लगाएं, उदाहरण के लिए, आरी के साथ कौन महान है और पोम पोम्स को सुलझाने में कौन अच्छा है? कौन पांच मिनट से ज्यादा ध्यान नहीं दे सकता और आप अपनी कार चलाने के लिए किस पर भरोसा करेंगे? सुनिश्चित करें कि आप इस तरह की चीजों के उत्तर जानते हैं।
- आपात स्थिति या फायर अलार्म की स्थिति में, कलाकारों और चालक दल की सुरक्षा सुनिश्चित करना आपकी जिम्मेदारी है। आपातकालीन स्थितियों में थिएटर नीतियों की समीक्षा करें।
चरण 6. मुख्य हवलदार और जयजयकार बनें।
आपको दृढ़ रहना होगा लेकिन फिर भी पसंद करना होगा। सुनिश्चित करें कि हर कोई अपना काम समय पर करता है और जब वे खराब प्रदर्शन कर रहे हों तो उन्हें बताएं। हालांकि, आपको भी शो का समर्थन करना चाहिए और सकारात्मक रहना चाहिए। याद रखें, हर कोई तनावग्रस्त भी होता है।
शो वीक वह जगह है जहां सकारात्मक दृष्टिकोण की सबसे ज्यादा जरूरत होती है। निर्देशक यह अनुमान लगाने के लिए उत्सुक होंगे कि उनका शो सफल होगा या नहीं। अभिनेता जानना चाहते हैं कि वे मूर्ख दिखने वाले हैं या नहीं। इन बातों से अवगत रहें और सहायता प्रदान करें। एक मुस्कान और एक अच्छे रवैये के साथ थिएटर में प्रवेश करें, चाहे आप कुछ भी सोचते हों
चरण 7. जब आप गलत हों तो माफी मांगें और अपने काम पर लग जाएं।
चूँकि आप एक साथ कई काम कर रहे हैं, आप गलतियाँ करेंगे। यह त्रुटि कई बार होगी। माफी मांगो और तुरंत भूल जाओ। इसमें डूबो मत या क्रोधी मत बनो। गलतियां सबसे होती हैं। यह कार्य कठिन है। आप इससे सीखेंगे, और अब, यह सब खत्म हो गया है।
थिएटर में हर किसी को आम तौर पर उम्मीदें होती हैं कि चीजें कैसे काम करती हैं। वे सभी थोड़ा अलग सोचते हैं। चूंकि आप उनकी सभी इच्छाओं को पूरा नहीं कर पाएंगे, इसलिए वही करें जो आपको सही लगे। यदि यह बेहतर है तो उनकी सलाह लें और यदि यह नहीं है तो इसे अनदेखा करें। हालाँकि, यह जान लें कि आपके लिए क्या सही है, यह जानने के लिए आपको गलतियाँ करनी होंगी। यह स्वाभाविक है! बस सुनिश्चित करें कि आप वापस उछाल सकते हैं, क्योंकि घटना आपकी क्षमताओं पर निर्भर करती है
टिप्स
- अभिनेताओं से डरो मत। उनकी स्टार स्थिति, उम्र या व्यवहार को अनदेखा करें जो डराने वाला हो सकता है। मधुर, पेशेवर, मिलनसार और मुखर रहें। अगर आप एक गैप खोलते हैं, तो चीजें जल्दी ही टूट जाएंगी। देने के लिए कोई आपकी सराहना नहीं करेगा।
- सुरक्षित और आराम से पोशाक। जबकि कल आपने जो खुलासा सैंडल खरीदे थे, वे अच्छे हैं, ध्यान रखें कि उन्हें पहनने का निर्णय सही नहीं हो सकता है, खासकर यदि आप अपने बड़े पैर की अंगुली पर दूसरे दृश्य के लिए आवश्यक भारी अलमारी को छोड़ देते हैं।
- हमेशा अपने साथ कागजात या लैपटॉप का ढेर रखें। ये दो बातें आपके लिए निर्देश और नोट्स लिखने के लिए उपयोगी होंगी। यादें कभी काम नहीं आती। एक नोटबुक, सेल फोन, या जो कुछ भी आप हर समय नोट्स लेने के लिए उपयोग कर सकते हैं, और इसका अधिकतम लाभ उठाएं।
- प्राथमिकता दर्ज करें। उन चीजों की सूची बनाएं जिन्हें जल्द से जल्द करने की आवश्यकता है और उन्हें क्रम में करें। आपातकालीन कारणों को छोड़कर, इस सूची को अनदेखा न करें। नहीं तो आप कुछ भूल जाएंगे या आपके पास उसे खत्म करने का समय नहीं होगा।
- स्क्रिप्ट को शुरू से अंत तक कम से कम 10 बार पढ़ें। अपनी सामग्री में महारत हासिल करें।
- युगों, पात्रों या ऐतिहासिक संदर्भों पर कुछ पृष्ठभूमि शोध करें। इस जानकारी के लिए आपसे कभी भी संपर्क नहीं किया जा सकता है (और जब तक पूछा न जाए तब तक स्वयंसेवक कभी नहीं), लेकिन किसी शो के बारे में अधिक जानने से काम में मदद मिलेगी।
- जब आपको कोई ईवेंट चलाने के लिए हायर किया जाता है, तो स्क्रिप्ट विश्लेषण करें। प्रवेश और निकास को आरेखित करें और एक दृश्य में कौन से पात्र हैं।
- याद रखें, यदि आप अन्य लोगों के लिए अच्छे हो सकते हैं, तो वे भी आपके लिए अच्छे होंगे।
- उन उपकरणों के बारे में सोचना शुरू करें जिनकी आपको आवश्यकता होगी और जिन क्षेत्रों पर ध्यान देने की आवश्यकता है।
- जब आप थिएटर में जाते हैं, तो तुरंत शुरू करें। अन्यथा, आपके काम ढेर हो जाएंगे और देरी हो जाएगी।
- प्रकाश की स्थिति के सुराग के बारे में सोचना शुरू करें। एक लाइटिंग डिज़ाइनर मदद करेगा, लेकिन सुनिश्चित करें कि कुछ गलत होने की स्थिति में आप सब कुछ मास्टर कर लें।
- मंच, प्रकाश व्यवस्था आदि के बारे में बड़े निर्णय लेने से पहले हमेशा निर्देशक से पूछें।
चेतावनी
- कृपया हमेशा कहें। सिर्फ इसलिए कि आप सत्ता में हैं इसका मतलब यह नहीं है कि आप असभ्य हो सकते हैं और अपने शिष्टाचार को भूल सकते हैं।
- "मुझे नहीं पता" कहने से डरो मत। हालांकि, जल्दी से जोड़ें, "मैं उस जानकारी के बारे में पता लगाऊंगा और जितनी जल्दी हो सके आपको बता दूंगा"। फॉलो अप करना न भूलें।
- गपशप के कारण एक शो एक जहरीला माहौल बना सकता है। गपशप उठ सकती है, चाहे हाई स्कूल में हो या पेशेवर स्तर के शो में। कभी भी हानिकारक गपशप की अनुमति न दें, चाहे वह व्यक्तिगत रूप से, फोन पर, टेक्स्ट संदेश या ऑनलाइन हो। दृढ़ नीतियों को परिभाषित करें और उन्हें लागू करें।
- यदि आप किसी प्रश्न का उत्तर नहीं जानते हैं, तो तुरंत पता करें। बिना सही उत्तर के कभी भी किसी प्रश्न का उत्तर न दें।
- याद रखें कि यह कोई खेल नहीं है। यदि आप केवल हाई स्कूल में मंच का प्रबंधन करते हैं, तो भी इस कार्य को गंभीरता से लें। जब आप स्टेज मैनेजमेंट को करियर मानते हैं, तो जान लें कि आपके द्वारा किया जाने वाला हर काम वह आधार होगा जिस पर आपकी भविष्य की सफलता का निर्माण होगा।
- अभिनेता कभी-कभी आपसे असंभव चीजें करने के लिए कहेंगे। सम्मानपूर्वक "नहीं" कहें। उनकी समस्या में मदद करने के लिए अन्य समाधान पेश करें, या उनकी मदद के लिए प्रोडक्शन क्रू के साथ किसी और को शामिल करें।
- याद रखें, आप उत्पादन विभाग के लिए काम करते हैं। आप उत्पादन प्रबंधक के प्रति उत्तरदायी हैं।
- जब आप किसी कार्यक्रम का प्रबंधन कर रहे हों तो अभिनेताओं के बहुत करीब न आएं या कास्ट/क्रू टीम के किसी व्यक्ति को डेट न करें। आप प्रबंधन टीम का हिस्सा हैं और आपके पास उत्पादन की जरूरतों के आधार पर निर्णय लेने की क्षमता होनी चाहिए, न कि व्यक्तिगत संबंधों पर।
