चाहे आपका व्यावसायिक विचार गहने, बागवानी सेवाएं या पालतू जानवरों को संवारना हो, एक व्यवसाय योजना विचार की संभावित सफलता को प्रदर्शित करने का एक शानदार तरीका है। एक बुनियादी व्यापार योजना आपको एक विचार की व्यवहार्यता के माध्यम से मार्गदर्शन करेगी, जो आपके लक्ष्यों को प्रतिबिंबित करने के लिए संरचित है और दर्शकों के लिए विशिष्ट है जो इसे पढ़ेंगे। यदि आप एक व्यवसाय शुरू करना चाहते हैं, या किसी मौजूदा व्यवसाय का विस्तार करना चाहते हैं, तो आप एक बुनियादी व्यवसाय योजना के साथ शुरुआत कर सकते हैं जो आपके ध्यान को तेज करेगी और व्यवसाय की सफलता के लिए पहला कदम होगी।
कदम
3 में से विधि 1 लक्ष्य निर्धारित करना
चरण 1. मुख्य कारण निर्धारित करें कि आपको व्यवसाय योजना की आवश्यकता है।
एक व्यवसाय योजना के कई लक्ष्य होते हैं, और यदि आप प्रत्येक के ऊपर जाते हैं, तो परिणाम लंबे, अधिक विस्तृत और अधिक जटिल होंगे। प्रारंभिक अवस्था में, आपको योजना लिखने के अपने मुख्य लक्ष्य को परिभाषित करना चाहिए। विचार करने के लिए कई कारक हैं, जैसे किसी विशेष उद्योग में व्यवसाय शुरू करने की व्यवहार्यता, एक परिचालन योजना की पहचान करना, संभावित ग्राहकों के साथ व्यावसायिक विचारों को संप्रेषित करने के तरीके खोजना; या व्यावसायिक धन प्राप्त करें। ये कारण आपको एक बुनियादी व्यवसाय योजना लिखने पर ध्यान केंद्रित करने में मदद करेंगे जो आपके व्यवसाय के बारे में कुछ सबसे महत्वपूर्ण प्रश्नों का उत्तर देगी।
चरण 2. अपने व्यापार भागीदारों के साथ परामर्श करें।
यदि आप एक व्यक्ति के रूप में व्यवसाय शुरू कर रहे हैं, तो आपको इस कदम की आवश्यकता नहीं हो सकती है। लेकिन अगर आप अन्य लोगों के साथ काम कर रहे हैं, तो आपको एक व्यवसाय योजना लिखने के लिए उनके इनपुट और सहयोग के लिए पूछना चाहिए जो हर किसी के हितों को ध्यान में रखता हो।
चरण 3. अपने व्यवसाय की विशिष्टता को समझें।
कोई भी दो व्यवसाय बिल्कुल समान नहीं हैं, न ही कोई दो व्यवसाय योजनाएँ समान हैं। समझें और जानें कि आपके व्यवसाय के बारे में, आपके उत्पाद या सेवा, ग्राहक आधार, दृष्टिकोण, आपके मार्केटिंग के बारे में क्या अद्वितीय है। यह आपके व्यवसाय को अलग दिखने और ग्राहकों के लिए अधिक आकर्षक बनने में मदद करेगा और, लंबे समय में, अधिक सफल होगा।
चरण 4. उस व्यवसाय के प्रकार को समझें जिस पर अपनी योजना लिखनी है।
क्या आप एक नया व्यवसाय शुरू कर रहे हैं, या आप किसी मौजूदा व्यवसाय का विस्तार कर रहे हैं? दोनों के लिए व्यवसाय योजना लिखने के अधिकांश दृष्टिकोण समान हैं, लेकिन कुछ महत्वपूर्ण अंतर हो सकते हैं। पहले से चल रहे व्यवसाय के साथ, आपके पास बाजार, बिक्री, विपणन आदि का एक स्पष्ट विचार है। आप अपनी व्यावसायिक योजना के साथ ठोस सहायक साक्ष्य शामिल कर सकते हैं। एक नए व्यवसाय के साथ, ये तत्व अधिक सट्टा हो सकते हैं।
चरण 5. उस प्रारूप का चयन करें जिसका आप उपयोग करेंगे।
आपकी व्यावसायिक योजना जितनी अधिक बुनियादी और संक्षिप्त होगी, आपको लिखने के लिए उतना ही कम पाठ्य सामग्री की आवश्यकता होगी। लंबे, विस्तृत पैराग्राफ के बजाय, केवल बुलेट पॉइंट्स का उपयोग करें। कुछ प्रारूपों में केवल १-४ पृष्ठ होते हैं, जबकि बहुत विस्तृत योजनाएँ ५० पृष्ठों से अधिक की हो सकती हैं। एक छोटी, अधिक बुनियादी योजना सीधे आपके व्यवसाय के केंद्र में आएगी। लघु योजनाएँ भी सरल शब्दों का प्रयोग करती हैं ताकि आम लोग उन्हें आसानी से समझ सकें। इंटरनेट पर सभी प्रकार के बिजनेस प्लान टेम्प्लेट के कई उदाहरण हैं।
- अधिकांश व्यावसायिक योजनाओं में निम्नलिखित अनुभागों का कुछ संयोजन होता है: कार्यकारी सारांश, कंपनी विवरण, बाजार विश्लेषण, उत्पाद या सेवा विवरण, विपणन दृष्टिकोण, वित्तीय अनुमान और परिशिष्ट। एक बार जब आप इस बारे में अधिक जान जाते हैं कि क्या शामिल किया जा सकता है, तो आप इस बारे में निर्णय लेने में सक्षम होंगे कि व्यवसाय योजना के लिए क्या प्रासंगिक है।
- कुछ व्यावसायिक सलाहकारों का मानना है कि सबसे पहले छोटे व्यवसायों को बुनियादी पहलुओं, या "आंतरिक कार्य योजनाओं" का पता लगाने के लिए एक बहुत ही सरल प्रश्नावली की आवश्यकता होती है: उत्पाद या सेवा क्या है, ग्राहक कौन हैं, समयरेखा क्या है, और कैसे व्यवसाय भुगतान संभालता है। बिल और भुगतान प्राप्त करें।
चरण 6. अपनी व्यावसायिक योजना के लिए दर्शकों का पता लगाएं।
एक व्यवसाय योजना को कई लोग पढ़ सकते हैं। अक्सर, व्यावसायिक योजनाएं निवेशकों या क्रेडिट अधिकारियों के लिए लिखी जाती हैं, जिन्हें आपके व्यवसाय की प्रकृति को जल्दी और पूरी तरह से समझने और सफलता की योजना बनाने की आवश्यकता होती है। इससे पता चलता है कि आपने विपणन और वित्तीय पहलुओं जैसे महत्वपूर्ण प्रश्नों के बारे में सोचा है जो ऋण चुकाने या निवेशकों के लिए एक लाभदायक उद्यम बनाने की आपकी क्षमता में योगदान करेंगे।
निवेशक और बैंक क्रेडिट अधिकारी एक अधिक औपचारिक और व्यावसायिक व्यवसाय योजना देखना चाहते हैं, जो सावधानीपूर्वक योजना और पूर्वानुमान को दर्शाता है। यदि आप एक व्यावसायिक भागीदार या अन्य इच्छुक पार्टी की तलाश कर रहे हैं, तो आप अपने व्यवसाय और उसमें लोकाचार का बेहतर वर्णन करना चुन सकते हैं। हालांकि, हम अनुशंसा करते हैं कि व्यवसाय योजना तैयार करते समय आप एक पेशेवर दृष्टिकोण चुनें।
विधि 2 का 3: व्यवसाय योजना लिखना
चरण 1. एक सरल और टू-द-पॉइंट बिजनेस प्लान लिखें।
बहुत अधिक शब्दजाल या शब्दशः व्याख्याओं का प्रयोग करने से बचें। अपने लेखन को छोटा रखें ताकि आप अपनी बात जल्दी और संक्षिप्त रूप से प्राप्त कर सकें। कुछ लंबे शब्दों को छोटे शब्दों से और जटिल शब्दों को सरल शब्दों से बदलें, जैसे "उपयोग" को "उपयोग" से बदलना। इसे समझने में आसान बनाने के लिए आप बुलेट पॉइंट का उपयोग कर सकते हैं।
चरण 2. कंपनी विवरण लिखें और अपने उत्पाद या सेवा का वर्णन करें।
अपनी कंपनी के बारे में बताएं, जिसमें आप कितने समय से परिचालन कर रहे हैं, आपके व्यवसाय के संचालन कहां हैं, आपकी अब तक की उपलब्धियां, और आपकी कंपनी किस प्रकार की कानूनी इकाई है (एकमात्र स्वामित्व, सीमित देयता कंपनी, आदि)। आपके द्वारा ऑफ़र किए जाने वाले उत्पाद या सेवा का वर्णन करें। आपके उत्पाद या सेवा के बारे में क्या अद्वितीय है, और ग्राहकों को आपकी पेशकश की आवश्यकता क्यों है?
- उदाहरण के लिए, आप लिख सकते हैं: "वेफर सोया अनाक नुसंतारा (WKAN) योग्याकार्ता के विशेष क्षेत्र में पंजीकृत एक सीमित देयता कंपनी है, जो स्लेमन रीजेंसी में स्कूलों को स्वस्थ और गुणवत्तापूर्ण पैकेज्ड भोजन प्रदान करेगी। 2008 में स्थापित, WKAN ने विभिन्न प्राप्त किया है पुरस्कार, जिसमें स्लीमन रीजेंसी में सर्वश्रेष्ठ लघु और मध्यम उद्यम पुरस्कार और खाद्य और स्वास्थ्य पत्रिका से सर्वश्रेष्ठ स्नैक फूड शामिल हैं। हमारे सोया वेफर्स स्थानीय क्षेत्र के सभी प्राकृतिक अवयवों से बने हैं और स्थानीय बच्चों के लिए एक स्वस्थ भोजन हैं"।
- आपको अपनी कंपनी के लक्ष्यों या उद्देश्यों को भी शामिल करने की आवश्यकता हो सकती है, ताकि पाठक बेहतर ढंग से समझ सकें कि आप व्यवसाय में क्यों हैं और आप उस व्यवसाय के साथ क्या हासिल करना चाहते हैं। यदि आपकी कंपनी एक गैर-लाभकारी संगठन है, तो आपको वास्तव में इस अनुभाग को शामिल करना चाहिए, क्योंकि गैर-लाभकारी संगठन दृष्टि और मिशन पर आधारित होते हैं। गैर-लाभकारी आधार पर आगे बढ़ने के आपके निर्णय के तहत आने वाले लक्ष्यों और उद्देश्यों के बारे में फंडर या अन्य अधिवक्ता को सूचित किया जाएगा।
चरण 3. बाजार अनुसंधान प्रस्तुत करें और अपनी मार्केटिंग योजना की रूपरेखा तैयार करें।
यह खंड उस उद्योग या बाजार का वर्णन करता है जिसमें आप हैं और आप अपने उत्पाद या सेवा को अपने ग्राहकों तक कैसे लाने की योजना बना रहे हैं। जनसंख्या और बिक्री क्षमता के मामले में आपके बाजार का आकार कितना बड़ा है? आपको यह स्पष्ट करने के लिए एक ठोस तर्क की आवश्यकता है कि आपका उत्पाद या सेवा बाजार में एक स्वीकृत अतिरिक्त क्यों होगा, और ग्राहक की वर्तमान में पूरी नहीं की गई जरूरतों को पूरा करेगा। अपने लक्षित ग्राहक का वर्णन करें, उनकी जनसांख्यिकी और आपके उत्पाद या सेवा को खरीदने की क्षमता का वर्णन करें। प्रत्यक्ष या अप्रत्यक्ष रूप से प्रतिस्पर्धियों के बारे में जानकारी शामिल करें। फिर बताएं कि आप अपने उत्पाद या सेवा का मूल्य निर्धारण, ग्राहकों तक पहुंचने, सेवाओं का विस्तार करने और व्यवसाय को बढ़ावा देने की योजना कैसे बनाते हैं।
उदाहरण के लिए, आप लिख सकते हैं: "नुसंतारा सोयाबीन वेफर्स के लिए प्रस्तावित बाजार में स्लेमन रीजेंसी के सभी सार्वजनिक प्राथमिक स्कूल शामिल हैं। कुल 72,000 बच्चों वाले 403 स्कूल हैं। इनमें से लगभग 67% छात्र स्कूल लंच खरीदते हैं"। अपने ग्राहकों, आपके और आपके ग्राहकों, प्रतिस्पर्धियों आदि के बीच संभावित या मौजूदा संबंधों का वर्णन करना जारी रखें।
चरण 4. अप्रत्याशित के बारे में बात करें।
जब आप अपने व्यवसाय की संभावित सफलता के बारे में सकारात्मक बने रहना चाहते हैं, तो आपको कुछ ऐसी स्थितियों के बारे में सोचने की ज़रूरत है जो आपके व्यवसाय को संकट में डाल सकती हैं या विफल भी हो सकती हैं। इस बारे में सोचें कि आप उत्पन्न होने वाली किसी भी समस्या का समाधान कैसे करेंगे, जैसे ग्राहकों की संख्या में कमी या एक प्रमुख आपूर्तिकर्ता की हानि। यदि आपकी व्यवसाय योजना का कोई निश्चित हिस्सा है जो ठीक से नहीं चल रहा है, तो अनुमान लगाएं कि यह क्या है और आप कैसे निपटेंगे और कमी को समायोजित करेंगे।
उदाहरण के लिए, आप लिख सकते हैं: "हम इस सोया वेफर उत्पाद के लिए स्थानीय रूप से प्राप्त सामग्री पर भरोसा करते हैं, और हमारे स्थानीय आपूर्तिकर्ता रोपण और कटाई के लिए अनुकूल मौसम और पर्यावरणीय परिस्थितियों पर भरोसा करते हैं। यदि योग्याकार्ता कीटों या गंभीर सूखे जैसी स्थितियों का सामना करता है, तो फसल की विफलता का कारण बनता है।, हमें अपनी आपूर्तिकर्ता सूची को मध्य जावा, पश्चिम जावा या पूर्वी जावा तक विस्तारित करने की आवश्यकता हो सकती है। हालांकि, हम योग्यकार्ता के विशेष क्षेत्र में स्थित आपूर्तिकर्ताओं के साथ काम करने को प्राथमिकता देंगे।
चरण 5. अपने व्यवसाय के प्रमुख लोगों के बारे में जानकारी प्रदान करें।
एक अच्छी व्यवसाय योजना न केवल व्यवसाय और उसकी सेवाओं का वर्णन करती है, बल्कि व्यवसाय चलाने और संचालित करने वाले लोगों का भी वर्णन करती है। इसमें शामिल प्रमुख लोगों का विवरण, कंपनी में उनकी भूमिका और प्रयास में योगदान देने वालों की पृष्ठभूमि और उपयुक्तता शामिल करें। अपनी व्यावसायिक योजना के अनुलग्नक में उनके रेज़्यूमे को शामिल करें। अगर आप सिंगल कैरेक्टर हैं तो कोई बात नहीं। अपने आप को एक शीर्षक दें और एक संक्षिप्त जीवनी लिखें जो उस प्रासंगिक अनुभव पर जोर देती है जिसने आपको इस व्यवसाय विचार को चलाने के लिए तैयार किया।
उदाहरण के लिए, आप लिख सकते हैं: "निर्देशक लारासती सारतोनो को योग्याकार्टा शहर में एक उच्च सम्मानित बेकरी में काम करने का बीस साल का अनुभव है। उन्होंने ऑस्ट्रेलिया के एक पाक स्कूल में पढ़ाई की और गडजाह माडा विश्वविद्यालय से पर्यावरण विज्ञान में डिग्री भी हासिल की"।
चरण 6. अपने व्यावसायिक वित्त का अवलोकन प्रदान करें।
वित्तीय तस्वीर में कई अलग-अलग घटक हैं। आपको वित्तीय अनुमानों (अनुमानित आय, लागत, लाभ), साथ ही साथ वित्त पोषण या निवेश रणनीतियों के माध्यम से अपने व्यवसाय की वित्तीय व्यवहार्यता का अवलोकन प्रदान करना होगा। एक बुनियादी व्यवसाय योजना में आपके द्वारा शामिल की जाने वाली वित्तीय जानकारी बहुत विस्तृत नहीं होनी चाहिए, लेकिन इसमें आपके व्यवसाय के संभावित वित्तीय स्वास्थ्य का एक अच्छा संकेत शामिल होना चाहिए।
- राजस्व और व्यय के आंकड़े प्रदान करें। राजस्व की गणना करने के लिए, अपने उत्पाद या सेवा की कीमत और आप कितने ग्राहकों को सेवा देने की योजना बना रहे हैं, पर अपने बिक्री पूर्वानुमान को आधार बनाएं। अगले 3-5 वर्षों में पूर्वानुमान बिक्री। आपको इस बिंदु पर एक स्मार्ट अनुमान लगाने की आवश्यकता हो सकती है, क्योंकि वास्तव में यह कहना मुश्किल है कि आप कितनी इकाइयाँ बेचेंगे या आप कितने लोगों की सेवा करेंगे। हम अनुशंसा करते हैं कि आप एक रूढ़िवादी अनुमान चुनें। खर्चों में निश्चित लागत (जैसे वेतन, किराया, और इसी तरह) के साथ-साथ परिवर्तनीय लागत (जैसे प्रचार या विज्ञापन) शामिल होंगे। व्यवसाय शुरू करने, व्यवसाय संचालित करने, कर्मचारियों की भर्ती और उन्हें बनाए रखने, विज्ञापन के लिए भुगतान करने आदि की लागतों के बारे में सोचें। सेवाओं, परमिट और करों के लिए शुल्क जैसे खर्च भी शामिल करें। आपके पास जो संपत्ति और देनदारियां हैं, उन पर भी विचार करें, संपत्ति संपत्ति या उपकरण हो सकती है जबकि देनदारियां ऋण हो सकती हैं जो आपको व्यवसाय चलाने के लिए मिलती हैं।
- एक फंडिंग या निवेश रणनीति शामिल करें। यदि आप धन जुटाने के लिए किसी व्यवसाय योजना का उपयोग करने का इरादा रखते हैं, तो यह खंड बहुत महत्वपूर्ण होगा। आपको यह जानना होगा कि आपको कितना पैसा चाहिए और इसका उपयोग कैसे करना है। उदाहरण के लिए, आप लिख सकते हैं: "वेफर सोया अनाक नुसंतारा ने हमारे वर्तमान उत्पादन क्षेत्र के विस्तार का समर्थन करने के लिए IDR 250,000,000 के निवेश का अनुरोध किया, निम्नलिखित विवरण के साथ: IDR 100,000,000 का उपयोग हमारे वर्तमान स्थान, IDR 50 पर अतिरिक्त स्थान किराए पर लेने के लिए किया जाएगा। अतिरिक्त उपकरण (दो ओवन, मिश्रित बर्तन) के लिए 000, 000, और स्लेमन रीजेंसी में एक सार्वजनिक प्राथमिक विद्यालय के साथ हमारे संविदात्मक दायित्वों को पूरा करने के लिए कई अतिरिक्त कर्मचारियों की भर्ती के वेतन और लागत के लिए आरपी 100,000,000"।
चरण 7. सहायक सामग्री जोड़ें।
आपको अपने व्यवसाय और अपनी योजना में विस्तार के स्तर के आधार पर अतिरिक्त सहायक सामग्री शामिल करने की आवश्यकता हो सकती है। जिन सामग्रियों को शामिल किया जा सकता है उनमें से कुछ हैं: टैक्स रिटर्न, बैलेंस शीट, कैश फ्लो स्टेटमेंट, कॉन्ट्रैक्ट्स, लेटर ऑफ इंटेंट, रिज्यूमे या प्रमुख प्रबंधन का पाठ्यक्रम, और इसी तरह।
चरण 8. एक कार्यकारी सारांश लिखें।
यह खंड अंतिम लिखा गया है और यह दो पृष्ठों से अधिक लंबा नहीं होना चाहिए। यदि आप एक बहुत ही छोटी व्यवसाय योजना लिख रहे हैं, तो आपका कार्यकारी सारांश केवल एक पैराग्राफ लंबा हो सकता है, या इसे बिल्कुल भी शामिल नहीं किया जा सकता है। कार्यकारी सारांश मूल रूप से आपकी कंपनी का एक सिंहावलोकन है, बाजार में आपकी विशिष्टता है, और उस उत्पाद या सेवा का संक्षिप्त विवरण है जिसे आप बेचने की योजना बना रहे हैं। आपको अगले पांच वर्षों के लिए अनुमानित राजस्व, लाभ और लागत सहित अपने वित्तीय अनुमानों का एक सिंहावलोकन भी शामिल करना होगा। यदि आप धन की तलाश कर रहे हैं, तो आपको यह भी संक्षेप में बताना चाहिए कि आप कितनी राशि चाहते हैं और इसका उपयोग कैसे किया जाएगा।
चरण 9. उन्हें एक साथ व्यवस्थित करें।
उपरोक्त प्रत्येक खंड एक लघु-निबंध है जो व्यवसाय की समग्र तस्वीर में योगदान देता है। आपको एक दस्तावेज़ में सभी अनुभागों को एक सुसंगत प्रारूप, अनुभाग के अनुसार शीर्षक, और पृष्ठ संख्या वाली सामग्री की तालिका के साथ व्यवस्थित करके एक पेशेवर दिखने वाली व्यवसाय योजना बनानी चाहिए। इसे कई बार पढ़ें और वर्तनी और व्याकरण की जांच करें। आप निश्चित रूप से कोई गलती नहीं चाहते हैं क्योंकि यह दर्शाता है कि आप कितने तैयार और संगठित हैं।
2 से अधिक प्रकार के फॉन्ट (font) का प्रयोग न करें। बहुत सारे फोंट दृश्य उपस्थिति में हस्तक्षेप कर सकते हैं। साथ ही, सुनिश्चित करें कि अक्षर 11 या 12 आकार के फ़ॉन्ट का उपयोग करके सुपाठ्य हैं।
चरण 10. जल्दी मत करो।
यदि आप एक व्यवसाय योजना लिखने के चरण में हैं, तो आप शायद अपने विचारों को तुरंत लागू करने के लिए बहुत उत्साहित हैं। हालाँकि, आपको अभी भी संभावनाओं और संभावित परिणामों के बारे में सोचने के लिए समय निकालना चाहिए। यह मूल व्यवसाय योजना व्यवसाय शुरू होने से पहले समस्याओं की पहचान करने में मदद कर सकती है ताकि आप उनसे बच सकें। योजनाएं उन रास्तों का एक नक्शा भी निर्धारित करती हैं जिन्हें आप अपना ध्यान केंद्रित रखने के लिए ले सकते हैं और भटका नहीं सकते। एक व्यवसाय योजना, यहां तक कि एक बुनियादी योजना को एक साथ रखने के लिए समर्पित समय, समय का एक मूल्यवान निवेश होगा।
विधि 3 का 3: मदद मांगना
चरण 1. व्यवसाय योजना विकसित करने में सहायता मांगें।
कई एजेंसियां, गैर-लाभकारी संस्थाएं, लघु व्यवसाय प्रशासन कार्यालय और रोजगार कार्यालय व्यवसाय योजना लिखने, विपणन योजना विकसित करने और वित्तीय निर्णय लेने के तरीके पर लगातार सेमिनार आयोजित करते हैं। आमतौर पर स्वयंसेवी व्यावसायिक पेशेवरों या पूर्व अधिकारियों द्वारा नियुक्त संगठन भी आपकी योजना पर मूल्यवान सलाह और प्रतिक्रिया प्रदान करने में सक्षम हो सकते हैं। वे आपके द्वारा उपयोग किए जा सकने वाले संसाधनों पर संकेत प्रदान करने में सक्षम हो सकते हैं, जैसे आपके व्यवसाय के लिए बाज़ार अनुसंधान करने के लिए संसाधन।
चरण 2. विशिष्ट वर्गों पर पेशेवर सलाह लें।
व्यवसाय योजना के कुछ हिस्से भ्रमित करने वाले हो सकते हैं या आप इससे परिचित नहीं हो सकते हैं, जैसे कि वित्त या विपणन। किसी ऐसे व्यक्ति से सलाह लें, जिसके पास उस क्षेत्र में विशेषज्ञता हो। यहां तक कि अगर आप एक बुनियादी व्यवसाय योजना विकसित कर रहे हैं, तो आपके पास कुछ विचार होने चाहिए कि उन तत्वों को कैसे संबोधित किया जाए जो अभी भी अस्पष्ट हैं। उदाहरण के लिए, वित्त और विपणन अनुभाग आमतौर पर बहुत भ्रमित करने वाले होते हैं लेकिन आपकी समग्र योजना के लिए बहुत महत्वपूर्ण होते हैं।
चरण 3. दोस्तों या परिवार से अपनी योजना पढ़ने के लिए कहें।
जो आपको समझ में आता है वह शायद किसी और को समझ में न आए। यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपकी व्यावसायिक योजना स्पष्ट, संक्षिप्त, तार्किक, सूचनात्मक और आश्वस्त करने वाली है, अपने मित्रों और परिवार से प्रतिक्रिया मांगें।
टिप्स
- जैसे-जैसे यह विकसित होता है, इस व्यवसाय योजना की समीक्षा की जानी चाहिए, और आपके व्यवसाय में परिवर्तनों को समायोजित करने के लिए इसे फिर से विकसित किया जाना चाहिए। व्यापार में परिवर्तन, वित्तीय अनुमानों, बाजार या उद्योग में परिवर्तन आदि को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है।
- जब आप इस व्यवसाय योजना को निवेशकों के साथ साझा करने के लिए तैयार हों, तो उन्हें पूरी योजना न भेजें। साझेदारी बनाने की संभावना पर चर्चा करने के लिए आपको एक अनुरोध प्रस्तुत करना होगा और पर्याप्त समय में एक बैठक की व्यवस्था करनी होगी। आप निवेशकों द्वारा हस्ताक्षरित एक गोपनीयता समझौता लाने पर भी विचार कर सकते हैं, जो आपको उन लोगों से बचाएगा जो आपके विचारों को अपने उपयोग के लिए चोरी या अनुकूलित करने का प्रयास करते हैं।
